【实战】地产公司导入全面绩效管理体系建议教程.ppt

本文件导读 *公司人力资源管理现状扫描调研简报； 重建组织结构，再造竞争优势； 项目的顾问团队与合作方式； 投资本项目的三项受益； 项目投资。 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 主要责任 组织及人员安排 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 项目经理 1人 项目核心成员 3-5人 项目指导小组 建议成立由双方人员共同组成的项目可能的顾问团队 人员 *公司总经理 严文亮 项目首席顾问 劳莘 庄建忠 李霆、郑华、张宁 项目小组成员 *公司有关人员 项目首席顾问 劳 莘 新加坡开锐管理咨询有限公司资深咨询师； 开锐咨询中国区执行董事； 教育背景 新加坡国立大学MBA； 华南理工大学工学工民建国际贸易双学士； 中国国家高级软件程序员、系统分析师； 职业经历 某大型通信设备有限公司历任项目经理、副总经理； 澳门公开大学MBA客座教授（兼职）； 中国国家职业经理人认证（中高级）培训教授。 主要咨询与培训经验 专长组织管理和组织变革。是《人力资本》（香港）专栏作者、《经理人》、《商界》、《财富时报》等刊物的作者。 美孚石油（新加坡）：文化融合与团队建设 惠普（新加坡）：物流供应链流程重组 M1（新加坡第二大电信公司）：职位分析与绩效管理 海迈科技：人力资源全案 深圳机场（国有大型上市公司）：薪酬改革 窿裕食品（香港上市公司）：人力资源体系提升 南方电网：企业文化 项目经理 庄建忠 新加坡开锐管理咨询有限公司资深咨询师； 教育背景 新加坡国立大学MBA； 厦门大学统计学与新闻传播学双学士； 职业经历 福建泉州电视台财经节目制片人； 福建某市场调研公司研究员； 澳洲国立大学MIM项目经理； 昆明理工大学MBA客座教授（兼职）。 主要咨询与培训经验 专长服务营销、服务运营管理、消费者行为分析、市场调研、营销策划、团队建设。 曾为Mobile One（新加坡第二大电信公司）、Singapore Food Industry（上市公司）、新加坡生产力与标准局、和记黄浦昆明风弛传媒集团、泉港琼脂厂等十数家企业提供客户服务流程分析与改善（CRM软件定制与上线前商务流程咨询项目）、服务产品营销系统规划、新产品上市策划咨询项目及职业经理人训练和团队建设辅导。 现为《赢周刊》特约撰稿人、《哈佛商业评论》（中文版）福建区商务代表。 行业专家 李 霆 新加坡开锐管理咨询有限公司高级咨询师； 教育背景 西安交通大学 “管理科学与工程”博士； 西安交通大学 工学学士； 职业经历 沿海绿色家园集团（香港）集团 资讯高级经理/总监 ； 西部世纪软件股份有限公司项目经理； 咨询经验 熟悉房地产的全程运作，丰富的建筑行业公司管理运作流程提升、整合、优化经验。 负责沿海绿色家园集团8个资讯系统的整体建设和实施工作； 参与集团作业流程体系的编制，提升，及其日常运作的监督/实施 参与沿海绿色家园集团战略发展咨询项目； 负责某著名建筑企业 “办公资源计划系统”（ORP）系统的设计和实施 ； 本文件导读 *公司人力资源管理现状扫描调研简报； 重建组织结构，再造竞争优势； 项目可能的顾问团队与合作方式； 投资本项目的三项受益； 项目投资。 1、新的人力资源系统将全面配合与支撑企业的战略 企业远景和战略 人力资源策略 招聘 培训和发展 绩效管理 认可和回报 发展与提升 关键成功要素 1、 2、 3、 1 2 3 2、新的人力资源系统将同时实现高绩效和高员工满意度 满意度 效率和效果 能力 忠诚 胜任感 承诺 JCA实现更准确的招聘 完善的培训和发展规划，帮助员工胜任工作 伴随工作目标的清晰和可靠的绩效反馈，员工满意度提升 满意的员工一定是忠诚的员工，忠诚员工是企业永续经营的基础，同时也大幅降低企业离职成本 忠诚的员工更有可能与企业休戚以共，也是企业专有资源、创新和知识的来源 KPI绩效评价和 激励性的薪酬体系对真正做出贡献的员工给与足够的认可和奖励，从而激发绩效潜能，实现员工持续发展。但这必须以忠诚员工为基础。 * 公司总裁 设定标准，并有高度影响力的参与 前线经理 负责人事和业绩的管理 人力资源专业人才 支援前线经理，并向其提供意见 3、伴随着项目的培训，将有效提升各级经理人员的职业化管理水平 所有经理都是人事经理 本文件导读 *公司人力资源管理现状扫描调研简报； 重建组织结构，再造竞争优势； 项目可能的顾问团队与合作方式； 投资本项目的三项受益； 项目投资。 * * * 关键业绩指标的确定应是