战略管理能力详解.pptVIP

战 略 管 理 能 力 学习目标 企业战略概要 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 企业的战略概要 企业的品牌战略 一、 产 业 集 中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、规模经济 4、格兰仕的低成本战略 5、企业选择多与专的几条原则 6、如何发展相关多元化 7、范围经济 企业的体制战略 改革至今，中国企业的四种所有制形态： 国家所有制（地方国有） 集体所有制（集体资本主义） 家族所有制（个人独资） 股份制（上市公司） 选择募股与负债要考虑六大因素 　 1、企业的效益与前景 2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固 6、股权是否开放 　　　　　 资本经营的三个概念 大概念： 企业的一切经营活动都是为了资本的增值，因而都是资本经营。 中概念： 通过资本结构的调整，实现同量资本的最佳配置，以实现效益最大化。 小概念： 企业的兼并收购，简称并购。 资本经营的目的 目的之一：融资，用同量自有资本控制更多社会资本 目的之二：低成本扩张 目的之三：优化资本结构 目的之四：调整产业结构 目的之五：追求协同效应 企业并购的三种战略 战略之一：养猪——对并购对象进行短期整合，再通过多种方式出售 战略之二：养儿子——将并购对象作为长期投资和经营的产业 战略之三：当人贩子——把并购对象作为商品倒卖 战略管理能力的含义 “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”。 ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念时，应充分理解以下几个要点： 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。 战略在企业管理中的地位 战略思考的基本观点 竞争分析 企业内部环境分析 价值链分析 雷达分析图 以战略为指导的企业发展 (一) 战略业务划分 开发业务 核心电路设计与生产业务 外围电路设计与生产业务 总装与包装业务 市场营销与市场开拓业务 业务①、②作为主营业务 业务③、④作为委托加工业务 业务⑤由代理商去做 (二) 战略原则 集中优势兵力，各个歼灭敌人 将所有财力、人力、物力集中于主营业务上 扬长避短 只做自己擅长的业务： 业务①、② 巧借他人之力，以四两拨千斤 业务③、④作为委托加工业务，业务⑤由代理商去做，充分利用他人优势 高瞻远瞩，超前规划，分阶段、有步骤进行 企业总体战略 战略架构 企业战略规划程序 　企业目标体系 目标的层次性 企业战略选择 企业的战略层次 企业内部战略架构 企业成长战略 三种基本竞争战略及各自的风险 战略管理的八大原则 ? 目标集聚原则 ? 价值效能原则 ? 简单原则 重强原则 ? 无形资产原则 ? 客户价值最大化原则 ? 实验原则 ? 时间原则 （一）目标聚集原则 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。 企业：要集中，不要盲目多元化。 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则：集中兵力。 （二）焦点价值的效能原则 找准焦点，才能把力量发挥出来 企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展” ?军事学的第二条原则：“出其不意” （三） 简单原则 优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 （四） 重强原则 每个人，每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。 军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方。 （五）无形资产原则 无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等 无形资产比有形资产重要许多倍 企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去 （六）客户价值最大化原则 并不是所有客户都是你的目标客户。 目标越少，你的竞争力就越强。 裁减客户，集中到一个目标客户群。 （七）时间原则 我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情。 实际