战略企业的资源与能力公司战略基本概念详解.pptVIP

企业的资源与能力（3）两种企业观 方力维 北京体育大学管理学院 大纲 上节回顾 资源本位企业观及其与产业分析理论的关系 上节回顾 巴尼分析框架 资源的不可模仿性与不可替代性 杰伊·巴尼分析框架 资源的不可模仿性与不可替代性 资源的不可模仿性： 资源（位置）壁垒/（隔离）保护机制 具体包括： 不可交易性；因果模糊；社会复杂性；时间压缩不经济性；资产聚集效率；资源关联性；资源损蚀；路径依赖…… 资源的不可替代性 替代壁垒 具体包括： 自然天成；社会习俗；转换成本；纵向兼容；先入为主；买断挑战；维权诉讼；霸道名声；政府管制…… 资源本位企业观及其与产业分析理论的关系 企业是什么？ 两种企业观 资源本位企业观 企业是资源与能力的特定组合。 资源与能力是企业战略制定和实施的基础，是企业持久竞争优势的主要来源。 不同流派： 强调资源获取 强调资源的组合与应用 强调资源的流动与更新 资源能力分析与产业分析 产业吸引力取决于企业的资源与能力 资源与能力的竞争力取决于产业的选择 产业吸引力取决于企业资源与能力 产业分析学派： 企业赢利之高低取决于产业吸引力。 战略的核心任务：选择有吸引力的产业，争取在该行业的优势地位。 Ｑ：什么是有吸引力的产业？ Ａ：对不同能力的企业来说，不同产业吸引力不一。 Ａ：比如，成本控制能力，强企要选择利润率高行业则优势高于利润率低的行业，反之，低效企业要选择利润率低或增长率高的行业。 资源与能力的竞争力取决于产业选择 特定的资源或能力并非在所有产业环境下都有价值和独特性。 外部、内部与战略管理 战略管理是一门情境艺术，讲究企业资源和能力与外部环境的机会和要求的动态匹配与契合。 没有对所有企业都有吸引力的产业，也没有任何资源和能力使相关企业能够在所有所有产业中生存并取胜。 战略应用：公司战略 方力维 北京体育大学管理学院 公司与业务：基本概念 公司与业务 公司战略/经营战略 公司经营范围（业务数量、种类与相关性）的选择与管理。或者， 多元化经营企业中总体经营活动的计划与谋略。 由公司总部负责 业务战略/竞争战略 给定企业经营范围，在某个具体的行业或者市场中，如何应对竞争并取得竞争优势的计划与行动。 由战略业务单元负责 公司与业务 公司总部与业务部的关系 M型组织 多业务部门、多事业部组织结构 使得公司总部与战略业务单元两个层次的一般管理逐渐分工明确。 战略业务单元 负责具体业务的日常经营，具有业务经营自主权。 公司总部 通过选择公司经营范围和资源配置来确定公司的总体经营方向，并管理公司的资产组合，对战略业务单元提供支持和进行管理。 公司战略与业务战略 业务战略负责如何在同一业务中进行竞争。 公司战略负责如何在不同业务中进行经营。 公司战略指导并约束竞争战略的制定和实施。 公司战略 公司战略的主要任务 确立公司经营领域和业务范围 对企业资源在不同业务中进行配置和应用 管理不同业务之间的关系及总部与战略业务单元之间的关系 管理公司的不同业务部门与外部其它实体之间的关系 企业的规模与范围 规模： 企业所拥有的业务的纯粹数量，以及每个业务自身的大小。 范围 企业拥有的业务种类的多少，及其反映和代表的多样性。 多点市场竞争战略 关于公司在多个产品或地域市场上与同一个（组）对手的总体关系的战略。 公司战略主要类型 密集成长战略 一体化战略（整合战略） 多元化战略（多角化战略） 合作战略（战略联盟） 重组战略（重整战略） 公司战略选择矩阵 纵向一体化战略 产业价值链 后向整合与前向整合 界定业务的三个指标 数量性 业务单元的数量多少与参与程度 多样性 业务单元的种类与公司多元化经营范围 相关性 业务单元之间的关系模式以及管理逻辑的共享程度 业务多样性 纵向一体化 公司在同一产业价值链的不同阶段上经营 后向一体化、前向一体化 横向多元化 跨越不同业务种类的经营 地域多元化 跨地区或跨国经营 纵向一体化与横向多元化 公司业务组合形态分类标准 业务组合（business portfolio） 公司各种战略业务单元之间的关系 分类指标（Rumelt, 1974） 专业化率（70%，95%） 纵向一体化率（70%） 相关率（70%） 公司业务组合形态分类 单一业务企业 主导业务企业 主导纵向业务企业 主导同心业务企业 主导关联业务企业 相关多元化企业 相关同心多元化企业 相关关联多元化企业 非相关多元化企业 纵向一体化战略 纵向一体化战略 要解决的目标问题 解决方案 优点/益处 挑战/成本 替代方案 纵向交易方式的决定因素 纵向一体·问题 提高（对各阶段活动的）控制效率 降低（生产经营）成本 保证（产品服务）质量 增强（产品服务）专业性、配套性和兼容性 纵向一体化·解决方案 后向一体化 前向一体化 纵向一体化·优点 控制原材