如何成为一名成功的下属解读.pptVIP

如何成为一名成功的下属 一、找准位置：认清角色是关键 二、下属角色的本质 1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使权利3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系 三、沟通力就是影响力 2、沟通的态度 父母型 成人型 儿童型 3、沟通的方式 口头方式 书面方式 非语言方式 电子媒介 三、100%执行：必须对事情的结果负责 三、100%执行：必须对事情的结果负责 三、执行型下属 的特征 第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作 第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作 第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作 第五单元：职场规则：上司就是企业文化 什么是职业人　 所谓职业人就是参与社会分工，自身具备较强的专业知识、技能和素质等，并能够通过为社会创造物质财富和精神财富，而获得其合理报酬，在满足自我精神需求和物质需求的同时，实现自我价值最大化的这样的一类群体。用我们的话说，就是“干什么像什么”。 3、职场中的四类人 在职者——增强职业竞争力 跳槽者——瞄准目标再跳 创业者——保乐观心态，坚持下去 应届生——适时做出调整　 4、职业人就是对自己负责的人 　对工作负责就是对自己负责　对公司负责就是对自己负责　选择了工作就等于选择了责任　轻视工作的人必将一无所获　对工作认真负责才是真正的聪明　每个人都在为自己的幸福工作　让负责成为自己的生活态度 职业化的三个基本点 ◆为高标准的产出负责——为客户考虑??◆团队协作——互相信赖??◆为自己的职业生涯负责——不断学习 3、职业化的烦恼与解决办法 容易产生职业烦恼的两类人职场中最容易产生职业烦恼的有两类人： 1、明规与暗规 准职业人的心态：（1）有必定成功公式 ◆决定好你现在要达成的事项，把它写下来 ◆注意找出你要进行的步骤 ◆立即行动 ◆观察哪个行动有用，哪个行动不管用 ◆修正调整不管用的行动，直至达成目标为止（2）你要成为职业人（3）过去已经过去，现在从零开始（4）明白的是道理，行动后的是收获 三、洞悉职规则1、明规与暗规2、职场规则一：只能与庄共舞?? 3、职场规则二：勿与组织为敌4、职场规则三：业绩自动折旧?? 5、职场规则四：升职必先升值 第五单元：职场规则：上司就是企业文化 1、 明规则易守，却经常被潜规则骚扰；??? 暗规则难辨，也经常被明规则掩示；??? 潜规则横行，但经常被无规则操作。 2、当都不懂规则时，规则就是规则，??? 当都知道规则时，规则似是规则，??? 当都熟悉规则时，规则不是规则。 如何成为一名成功的下属 ——要成为成功的上司，先成为成功的下属！ 大溪谷项目 2012年6月25日 花样年物业国际 1 6 5 3 2 4 一、找准位置：认清角色是关键 二、沟通力就是影响力 三、 100%执行：必须对事情的结果负责 四、心态建设：为别人打工更为自己工作 五、职场规则：上司就是企业文化 六、你心目中企业是什么 目录 一、找准位置：认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要 找“替身”3、上下级关系只有在组织中才存在 2、领主 ：划定自己的“一亩三分地” 1、民意代表：代表“群众”和上司“抗争” 3、向上错位：做上司对错的“法官” 三、 下 属角 色的 常见 误区 4、向下错位：不愿“下放”工作和权利 5、自然人：忘记自己头上还有顶“官帽” 四、下属角色的四项准则 1、准则一： 下属的职权基础是来自于上 司的委托或任命 2、准则二： 下属是上司的代表，下属的言行是 一种职务行为 3、准则三： 服从并坚决地执 行上司的决定 （不论 对与错） 4、准则四： 在职权范围 内做事 （不要错位） 二、沟通力就是影响力 一、为什么要“管理上司”1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐人 二、如何“管理上司”1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言3、让上司省事：同样的错误不犯两次4、让上司有效：主动帮助别 1、 专业与非专业 3、 地位环境 4、 习惯 2、 生活与工作背景 1、沟通的角色