如何进行组织过程改进解读.pptVIP

期望 过程改进中遇到困难和阻力时， 以沉稳、宁静的心态去面对 对过程改进项目如同软件项目一样， 投入100％的激情迎接挑战 在过程改进任务与项目任务产生矛盾时， 过程改进团队与项目人员协同互助、平衡 合作 过程设计同样需要开阔思路、勇于创新， 避免生搬硬套、僵化教条 问题与回答 谢谢 * * * 软件过程如何来影响项目的成败呢？可以来看一下软件生产中的COCOMO (COnstructive COst MOdel) Cost Estimation Model成本估算模型。工作量受人员技能，环境，质量，规模和过程的影响 Effort = number of staff months 工作量 C1 = a constant scaling coefficient for effort 工作量比例系数 EAF = An effort adjustment factor that characterises the domain, personnel, environment and tools used to the produce the artifacts of the process. 有效衰减系数 Size = size of the end product (in human-generated source code), measured by the number of delivered source instructions (DSI) required to develop the required functionality. 产品的规模 P1 = an exponent that characterises the economies of scale inherent in the process used to produce the end product, in particular the ability of the process to avoid non-value-adding activities (rework, bureaucratic delays, communications overhead) 生产最后产品过程的经济指数，特别是过程中来避免无价值的增加活动的能力（重做，官僚延迟，沟通） Time = total number of months 周期 C2 = a contract scaling coefficient for schedule 进度系数 P2 = an exponent that characterises the inherent inertia and parallelism in managing a software development effort.管理软件开发过程的指数 * 从另一个角度来看已看过程控制对缺陷、成本的影响，该图反映了缺陷控制阶段和成本的关系。 改正一个错误的相对成本 需求：1单位； 设计：3-6单位； 编码：10单位； 测试：15-70单位； 实际运行：40-1000单位。 了解一下在项目开发过程各个阶段改正错误的成本，越到项目后期，更改一个错误的成本会比在前期更改一个错误耗费更多的时间 * * * * * * * * * 组织过程财富的改进起因有多种来源，例如过程的度量值、过程实施中的经验教训、过程评估的结果、过程和产品验证活动的结果、与其他组织的过程比较的结果以及本组织其他改进活动提出的建议等。 * * * * * Initiating 改进的目的和策略 Diagnosing 改进什么 Establishing 建立基础设施(群组和计划) Acting 执行计划 Leveraging 收集和重用经验教训 (Learning) * * * * * 如何进行组织过程改进 赵瑜 * Agenda Improved Process + Competent Workforce + Appropriate Technology  =Reduced Risk, Higher Productivity, and Better Quality Process: a defined method involving steps or operations People: Skills, Traini