B集团物流解决方案15年.docVIP

摘 要 随着市场竞争的加剧，运输、仓储和配送一体化趋势日益明显，如何在有效降低物流配送费用的同时，提高配送及时率，满足客户愈加严格的服务要求，物流信息系统的优化成为解决相关问题的重要切入点之一，并引起了各物流企业的广泛关注和重视。市场经济和信息化条件下的企业竞争，是一场资金、技术、人才、理念、战略的综合竞争，具体到我国物流行业，这种竞争更多的体现为一种现代化程度的较量。本文分析了B集团的现状及下属企业存在的问题，根据集团的物流信息平台建立该集团的物流信息系统，从采购、运输、仓储、配送等整合该集团的物流业务，使客户可以集中精力于自己的核心业务目 录 1 B集团现状分析 1 1.1B集团现状 1 1.2B企业存在的问题 2 2 B集团信息平台优化 4 2.1物流信息平台概述 4 2.2B集团物流信息系统存在的问题 4 2.3B集团信息系统设计 5 3基于信息平台的物流业务优化 8 3.1优化B集团的仓储业务 8 3.1.1建立数据库系统 8 3.1.2引进电子标签及RFID 9 3.1.3优化仓库布局 9 3.2整合B集团采购业务 10 3.3运输与配送信息优化设计 11 3.3.1B集团运输与配送现状 11 3.3.2运输与配送中心信息网络优化 12 3.3.3运输与配送线路优化 13 实训体会与改进意见 15 参考文献 16  1 B集团现状分析 1.1B集团现状 ⑴企业总体情况 邯郸交通运输集团有限公司是2002年1月由原邯郸市第一运输总公司改制创建的现代公司制企业。1993年9月，邯郸地市合并，公司更名为河北省邯郸市第一运输总公司2002年初公司整体改制，注册成立邯郸交通运输集团有限公司，并在此基础上组建邯郸交通运输集团作为一家企业，无论是在革命战争年代，还是在社会主义建设时期，都发挥了积极和巨大作用，做出了重大贡献，也涌现了一大批先进模范人物。经过60多年的发展，B集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性企业。公司注册资本1亿元，现有总资产11亿元，下辖50多个基层单位，在册员工总数10600余人，各类营运车辆10000余部，为邯郸市重点支持的全市50强企业之一企业综合实力在全省同行业位居前列，2002年进入全国交通企业100强，2005年位居中国道路运输企业100强客运第14位、货运第9位，全国物流企业100强第41位，2006年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。 解放后，太行运输公司更名为邯郸运输总公司，在随后几十年的发展中，公司实力不断增强。八十年代的改革开放更是为企业注入了新的生机与活力。2002年公司迈出了现代公司制改造的历史性一步。注册资本一亿元成立了今天的交通运输集团有限公司。一个大型集团公司的雏形初步显现展翅欲飞。体制决定价值。此后，公司步入了跨越式发展阶段。几年后的今天，邯郸运输集团已成为集汽车物流经营、汽贸服务、旅客运输、房地产开发、汽车改装、石油设备制造等多种产业为一体的大型综合性企业，总资产达11.97亿元，下辖50多个基层单位，在册员工总数一万余人，各类营运车辆一万余部，邯郸市重点支持的50强企业之一，综合实力在全省位居前列。大力发展支柱产业、不断拓宽经营领域成为B集团做大企业的经营思路。物流、汽贸、客运、房地产作为B集团的四大支柱产业，它们的壮大也带动公司整体实力得到提升。 1.2B企业存在的问题 对于B目前几家下属企业存在的问题进行总结整合，然后根据这些问题提出相应的规划措施。 (1)企业信息平台方面存在的问题 企业实现了管理的信息化，但是在信息的识别、收集、使用和管理中却存在着识别不准和收集不充分的问题。一方面，信息识别不准，收集不充分。由于不少企业信息识别系统不完善，信息传递与反馈的程序不健全不规范，导致信息的时效性大为降低，使各层面管理决策时缺少及时详尽的重要信息，影响了管理决策的及时性和正确度。另一方面，信息使用和管理不当，信息价值挖掘不充分。企业对信息的价值和时效性未引起高度重视，利用与开发信息价值错过了最佳时机。企业缺乏信息集成、整合、优化配置的能力，导致信息单元收集速度偏慢，分析整理时间长，难度大，效率较低，使得一些有价值的信息未被企业挖掘出来。 (2)仓储方面存在的问题 仓储管理中信息化技术有了一定程度的应用，信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。各部门之间流信息化差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。