九大管理记忆口诀(最新)2015.pdf.doc

2015系统项目管理工程师师九大管理输入输出工具 带口诀最新版本（）内为工具 过程名 输入 输出 工具和技术 范 编制范围 1）项目章程 项目范围管理计划 1）专家判断 （家模） 围 管理计划 2）项目范围说明书（初步） 2）模板、表格和标准 管 3）组织过程资产 章初环组管 理 4）环境因素和组织因素 计划 5）项目管理计划 范围定义 1）项目章程和初步的范围 1）项目范围说明书（详细） 1）产品分析 （分析识别家） 说明书 2）更新的项目文档 2）识别出多个可选的方案 2）项目范围管理计划 3）专家判断 章初范管变 3）组织过程资产 祥文 4）批准的变更申请 创建工作 1）详细的项目范围说明书 1）WBS 和 WBS 字典 1）分解 （分解模板工作包滚动） 分解结构 2）项目管理计划 2）范围基准 2）工作分解结构模扳 项管降书组产— 3）组织过程资产 3）更新的项目管理计划 3）WBS 中工作包的格式 项管分典和基准（降书同 4）滚动波式计划 祥书） 范围确认 1）项目管理计划 1）可接受的项目可交付物和工作 检查 （检查） 2）可交付物 2）变更申请 项管范书交分典— 3）更新的WBS和WBS字典 交工分典变 范围控制 1）项目管理计划 1）变更请求 1）偏差分析 （偏差重计划，变控委员和配管） 2）工作绩效数据 2）工作绩效 2）重新制订计划 3）绩效报告 3）组织过程资产更新 3）变更控制系统和变更控 4）已批准的变更请求 4）更新的项目管理计划 制委员会 项管效报变工效— 4）配置管理系统 项管更组变工效 进 度 管 理 活动定义 1）事业环境因素 1）活动清单 1）分解 （粉末滚家规） 2）组织过程资产 2）活动属性 2）模板 3）项目范围说明书 3）里程碑清单 3）滚动式规划 范书环组计工分— 4）工作分解结构 4）请求的变更 4）专家判断 清属里程碑变更 5）规划组成部分 活动排序 1）项目范围说明书 1）项目进度网络图 1）前导图法 （刀剑往来掷） 2）活动清单 2）活动清单（更新 2）箭线图法 3）活动属性 3) 活动属性（更新） 3）计划网络模板 范书清属里程碑— 4）里程碑清单 4) 请求的变更 4）确定依赖关系 网络清属变更 5）批准的变更请求 5）利用时间提前量与滞后 量 活动资源 1）事业环境因素 1）活动资源要求 1）专家判断 （家多姑软虾） 估算 2）组织过程资产 2）活动属性 2）多方案分析 3）活动清单 3）资源分解结构 3）出版的估算数据 项管环组利清属— 4）活动属性 4）资源日历 4）项目管理软件 日历属变资需资分 5）资源可利用情况 5）请求的变更 5）自下而上估算 6）项目管理计划 活动历时 估算 1）事业环境因素 1）活动历时估算 1）专家判断 （家类参三备） 2）组织过程资产 2）活动属性（更新） 2）类比估算 3）项目范围说明书 3）参数估算 项管环组日清属需范书— 4）活动清单 4）三点估算 历时和属性 5）活动属性 5）后备分析 6）活动资源要求 7）资源日历 8）项目管理计划 制定进度 表 1）组织过程资产 1）项目进度表 1）进度网络分析 （针尖记忆法） 2）项目范围说明书 2）进度模型数据