浅析苹果公司库存与供应链管理方法解读.pptVIP

苹果公司的供应链管理体系 第一小组 About Content Cook Break Supply Produce 苹果电脑公司由Steve Paul Jobs、Stephen Gary等于1976年4月1日创立 免费下载 iTunes 第一PPT模板网 WWW.1PPT.COM About Content Cook Break Supply Produce Apple iPhone Mac iTunes iPad iPod About Content Cook Break Supply Produce 1984 2001 2007 2013 iPhone 5S 北京 About Content Cook Break Supply Produce 1 苹果公司的采购管理 1 2 苹果公司的库存管理 3 苹果公司的上游供应链 4 苹果公司的下游供应链 5 苹果公司的营销管理 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 · 得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。因为消费者众多，所需零部件也在不断增加。例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。 ·苹果是三星的最大客户，其2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比 中达7.6%。三星上游供应链厂商指出，诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。 · 但也有其他人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望辅助尔必达与三星芯片市场对抗，以维持公司的谈判能力。 About Content Cook Break Produce 1996年苹果公司公司的库存成品价值高达7亿美元，使公司一度陷入存货危机，产品库存周转率还不到13次。为此，苹果采取了一系列措施降低库存。 第一，减少供应商数量。 第二，减少产品种类。 第三，提供更多无形产品。 精简库存 Supply 2.苹果公司的库存管理 第一，减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。  第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果通过提供iTunes音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。 About Stores Cook Break Supply Produce 苹果公司物流及供应链成功之处… 调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存. About Stores Cook Break Supply Produce 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 3.苹果公司上游物流与供应链 About Stores Cook Break Supply Produce 组装商遍布全球：鸿海（富士康）（全球最大的苹果外包商），广达电脑集团公司（ Quanta Computer Inc ）、英华达公司（ Inventec Corp. ）、和硕联合科技股份有限公司（ Pegatron Corp ）、正崴精密工业股份有限公司( CHENG UEI Precision Industry Co. )以及致伸科技（ Pri