为了加企业 管理.docVIP

为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 　一、管理制度： （一）定置管理 1.???????生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2.???????生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1)????根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2)????定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3)????生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4)????区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5)????定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6)????注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7)????注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8)????定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9)????定置图应随着定置