隧道施工组织设计与施工管理详解.pptVIP

隧道施工组织设计与施工管理 编制目的：保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度与合理的设计预算，安全、优质、高速的完成施工任务。 核心任务：在隧道施工过程中，运用科学技术，创造施工条件，改善施工环境，提高技术水平，实现工程质量，安全施工和工期要求。 施组内容：施工方法、工区划分，场地布置、进度计划、工程数量、人员配备、主要材料、机械设备、电力和运输以及安全、质量、环保、技术、节约等主要措施内容。 隧道施工组织设计与施工管理 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 施工组织设计编制前首先应做好现场踏勘、调查研究、核对设计文件等工作。 一、现场踏勘、调查研究 1、施工组织设计调查项目 调查施工可能对地下地面结构物的影响 调查交通运输条件和便道情况 调查施工场地布置方案 调查建筑物及其他设施拆迁情况 调查供水方案调查自然环境和生活环境 隧道施工组织设计与施工管理 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 2、现场核对设计文件 掌握工程的重点和难点，了解方案选择和设计的经过 核对隧道平面、纵面设计及洞门设计 核对设计文件中的施工方法、技术措施与实际条件是否符合 现场交接和核对测量桩志 隧道施工组织设计与施工管理 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 二、施工组织机构的组建 隧道施工组织设计与施工管理 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 1、组织机构建立基本原则 按项目法组建合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作 便于组织和管理 分工明确 指挥具体及时 项目管理人员应具有实际生产经验及组织管理才能 隧道施工组织设计与施工管理 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 2、组织机构具体职责 1项目经理部：代表施工单位对合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。 项目经理：是施工单位法定代表人的被授权人，在有关本合同段合同的实施、完成与缺陷修复等方面以施工单位的名义执行一切与此有关的事务。项目经理是合同段工程安全保证的直接责任人，质量保证的直接负责人，文明施工的直接负责人，工程工期保证的直接负责人 。 项目总工程师：对合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 2工程技术部：负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接领导 。 隧道施工组织设计与施工管理 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 3安全质量部：负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工队中认真贯彻落实。 4计划财务部：负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行，负责验工计价工作。同时负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 5设备物资保障部：负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作，负责本合同段工程项目施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 6综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 隧道施工组织设计与施工管理 第一节 施工组织设计编制前的准备工作 三、隧道施工必备条件及物质准备 1、施工必备条件 “三通一平”，准备必要的房屋和地面设施。 2、施工物资准备 对隧道施工中的各种材料、机械（具）需要量及其供应计划、来源、采购、运输等都要做到件件落实。特别要保证五大材（木材、钢材、水泥、油料、炸药）的需求。 隧道施工组织设计与施工管理 第二节 施工组织设计 一、隧道各阶段施工组织设计的内容 在隧道工程的设计阶段、施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，都必须编制相应