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问题： 为什么要进行知识产权管理？ 破除专利的神秘感---多高的技术才能申请发明专利 专利挖掘 该专利解决的技术问题 专利挖掘 防堵抑尘曲线落煤管在电厂输煤转运中的应用 如何专利挖掘 威尔普防堵抑尘曲线落煤管的设计理念 通过对煤流的弹性、黏性、塑性、形变等级及滑动、膨胀和流动性的分析，研究煤流运动和轨迹的变化，完成落管的设计。 运用离散学分析方法（DEM原理）对煤流下落轨迹进行模拟分析，进一步对煤流的流道进行优化设计。 防堵抑尘曲线落煤管转运技术摆脱了传统的事后粉尘控制理念，从源头上控制粉尘的产生、避免堵煤现象的发生。 专利挖掘 企业为什么要做这项工作？企业专利工作的意义和价值是什么？ 知识产权矛与盾的双重作用 华为，闫新老师讲解有关华为知识产权产权战略的相关工作经验时说到 中小企业与知识产权研讨会 * 中小企业与知识产权研讨会 * 知识产权管理模式与知识产权战略实施 知识产权的价值 技术层面 经济层面 1.促进技术创新、技术改造，进而实现管理提升； 2.保护自己的研发成果，促进技术转 化，提高盈利能力 ； 3.高新技术企业认定和审核； 4.提升企业形象的宣传：公关宣传、申报奖项：地方政府科技奖、国家级奖项、专利金奖； 1.提升企业无形资产的价值和比例 2.专利技术转让、许可和交叉许可 3.以专利为基础的技术合作和技术联盟（专利池） 4.专利价值化：专利权质押贷款、专利权作为无形资产合资合作（入股） 1 垄断市场、获取高额利润 2.作为商业手段防止被诉侵权、通过诉他人侵犯专利权垄断市场 5.专利标准化 市场层面 5.申请发改委项目、地方政府项目及资助 ； 3.运用知识产权参与市场竞争提升行业技术，降低成本 6.通过一系列的措施提高员工 的荣誉感和积极性 中小企业与知识产权研讨会 * 中小企业与知识产权研讨会 * 一、知识产权管理 法律事物 申请知识产权 技术许可 经营活动 研发活动 知识产权管理 中小企业与知识产权研讨会 * 中小企业与知识产权研讨会 * 研发各阶段知识产权事务 中小企业与知识产权研讨会 * 一、知识产权管理 知识产权工作特点： 从属性 法律/技术性 综合性 长期性 中小企业与知识产权研讨会 * 企业知识产权工作 企业知识产权管理的典型发展阶段 第一阶段：学习了解阶段 阶段特点： 没有专门机构，1人兼职作“二传手” 零星的、自发性的知识产权申请 工作重点： 申请知识产权、维护知识产权 知识产权培训－－普及知识产权基本知识 ，提升知识产权意识 工作要点： 制度和流程以简洁、实用为主，奖励向知识产权申请倾斜 通过各种方式提升领导对知识产权的重视程度 中小企业与知识产权研讨会 * 企业知识产权工作 企业知识产权管理的典型发展阶段 第二阶段：数量扩张阶段 阶段特点： 知识产权意识明显提升，知识产权申请（国内）迅速增加 多数建立了专门的知识产权管理机构 工作重点： 健全知识产权管理体系 确立知识产权的定位与发展方向－－企业知识产权战略雏形 工作要点： 调整与完善制度，优化流程 有意识准备提升知识产权质量和进行初步的知识产权战略规划 培训针对提升知识产权能力 知识产权工作的拐点 中小企业与知识产权研讨会 * 企业知识产权工作 企业知识产权管理的典型发展阶段 第三阶段：战略制定阶段 阶段特点： 加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降 引入知识产权布局，强调整体质量 明确知识产权战略发展方向 工作重点： 知识产权战略制定与实施 知识产权综合利用 工作要点： 知识产权战略服务于企业中长期发展规划 根据可持续发展的定位，知识产权向业务部门渗透 知识产权的价值体现 中小企业与知识产权研讨会 * 企业知识产权工作 企业知识产权管理的典型发展阶段 第四阶段：战略实施阶段 阶段特点： 知识产权申请（重点产品/业务）进行知识产权布局，申请量稳定 知识产权全面融入企业经营 工作重点： 知识产权战略实施与应用 工作要点： 顶层规划、知识产权运营 中小企业与知识产权研讨会 * 二、知识产权管理模式 经理或总师—知识产权办—分公司知识产权工程师或代理人（如海尔） 技术研发中心—知识产权办—分公司知识产权工程师（如宝钢） 技