中粮集团人力资源详解.pptVIP

国 企 中 粮 ──异彩纷呈的人力资源管理 中粮发展历程 一张图认识中粮 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 为了更好的了解中粮集团的人力资源管理特点，请把自己想象成为一名中粮员工，我们将带你走进中粮，探索自己的成长历程。 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 中粮集团采用的是集体面试的模式，重点考察应聘者综合素质和专业知识，节约时间，提高效率，公平公正，科学合理。 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 小结： 中粮人才以内部培训为主，内部员工对企业文化拥有认同感，熟悉工作流程方法，保证集团在人力资源流动时仍能保持较高的运转效率。 校园招聘旨在为中粮注入新鲜的血液，新人能够为集团带来新思路新想法，增强企业的活力。 摒弃传统国企家天下的局面，公平公正公开。 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 经过投递简历、笔试、面试等环节，我成功的加入了中粮集团，以上过程就已经让我感到，中粮集团的人力资源管理非同寻常，它到处都彰显着科学化、艺术化的特点，而进入公司以后，我更加感受到，这个庞大的国企帝国，能够将人力资源管理盘活，势必有它的独特之处。 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 中粮对员工采用了KAAPP考核体系 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 其次是科学的评价操作程序： 因岗而异，因材施教， 制定不同的考核评价标准 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 以上评价体系，最终要为人才的成长发展服务，使中粮精神能够一脉相承，注重效率，更注重效果，一切评价体系，都能为晋升、薪酬、培训做奠基，都是为了帮助员工追求完美，而员工的发展，势必促进集团发展，二者良性循环。 人才发展 考核体系 集团进步 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 让培训成为员工发展的核动力 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 《企业忠良》 民主体现，集思广益。 忠良书院 中粮集团的高等学府，员工知识的天堂。 领导专栏 平易近人，彰显个人魅力。 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 市场化薪酬绩效─这是国企？？这就是国企中粮！！！ 1.业绩是吃饭的看家本领，多劳多得，公平客观，充分调动了员工的积极性。 2.业绩评价纵横兼顾。 传统的年度目标难以兼顾市场经济规律变化， 导致员工盲目开展工作，难以切合实际。 新型市场化目标，使员工时刻绷紧神经， 以市场为考核准绳，科学合理，创造无尽的价值财富。 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 充满人文关怀的阳光文化！ 臻于追求完美的客户导向！ 我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析 中粮品格 科学 人文 艺术 THANKS ! * 中共中央深化体制改革领导小组 我与中粮 时间：2015年10月 地点：东北财经大学科学报告厅 人物：和我一样的千百名应届毕业生 事件： 中粮集团招聘宣讲会 中粮集团校园招聘宣讲会，秉持“宣传重于招聘”的原则，一方面起到了良好的宣传作用，另一方面能为集团注入新鲜的血液。招聘由集团总部人力资源部门负责执行，保证了招聘质量。中粮实行的是纯粹的精英统治，我们来看以下数据： 1/20 x 1/5 = 1/100 1/20的简历 能够笔试 1/5的人 进入面试 能够进入面试环节， 就已是： 面对考官 展现自我 才能成为中粮之栋梁 knowledge personality performance attitude ability KAAPP 全面具体 真实客观 专业高效 良性循环 有针对的培训 大成 *