重点授权目视例外详解.pptVIP

* This is better information the sign tells the driver to move to the inside lane how can we make this better ?? Put more signs before this one which tells the driver the the exit for road 66 is 1KL ahead also say which city 谈论视觉图像信息却不用图片，似乎有些似是而非。这就是展示车间目视管理图片的原因。 图示不是固定不变的逐条要遵循的实际例子，每个工厂有各自不同的实际操作运行情况。没有理由完全按照图示中每个项目去实施。其他内容或展示可能更适合具体的情况。这里主要是提供目视交流、管理的一种思路。 目视管理的内容 工作场地一目了然 班组板块 1.板块标识 2.标识活动、资源和产品 3.班组园地 4.地面标记 5.标识工装和工位器具 6.技术区域 7.交流和休息区域 8.信息和指示 9.清扫工具 目视文件 10.生产指导和技术程序 目视生产管理 11.计算机终端 12.生产计划 13.维修计划 14.零标识 目视质量管理 15.设备监控信号 16.SPC 17.记录 指标展示 18.目标、结果和差距 进展 19.改进活动 20.公司方针、计划和任务 工作场地一目了然 实施改进 （目视板可使每个员工追踪改进工作的进展） 用户满意 用户/供应商合作协议 项目和状况 改进活动 之前/之后 培训计划 改进板 问题解决过程 库存降低腾空场地 预防性维护计划 目视管理的内容 目视管理的内容 目视管理的内容 四种展示 目视生产控制 Visible Production Control 目视质量控制 Visible quality control 过程指示 Process indicators 进程显示 Making Progress Visible 改进 Improvement ： 节拍 cycle time 实际 Actual: 3.5 min reduction 1 规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。 目视管理的内容 2 生产任务与完成情况的图表化 现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。 目视管理的内容 3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示,包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均应运用标准颜色，不得任意涂抹。 定置管理 目视管理的内容 4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备,要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。 例如，“看板”就是一种能起到这种作用的信息传导手段。 目视管理的内容 各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。 例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。 目视管理的内容 生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。 例如，质量控制，在各质量管理点（控制），要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。 车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。 目视管理的内容 5 物品的码放和运送的数量标准化 物品码放和运送实行标准化，可以充