自主创经营智慧详解.pptVIP

顾问 教育 智库 合众资源 “自主创新经营”智慧 主讲：刘承元 目录（1） 2、如何正确认识问题和定义课题 3、企业精细化管理与员工积极性 4、如何定义精细化管理指标 1、关于自主创新经营的思考 丰田、三星、理光不变的经营游戏 组织传承： 总裁（CEO）10年 会长10年 名誉会长（可以不退休……） 目标传递：每五年一个中期规划，每年一个 经营计划，每年一次全球讲话…… 计划跟进：事业部、分公司半年一次述职质询会 事业部、分公司内部每月一次质询会 革新比拼：全球每年一次改善发表（PK）大会 事业部、分公司半年一次改善发表会 文化传承 拼领导 拼员工 认清中国企业管理中的问题 如何医治“六大积弊”① 有理想 没信仰 有人信xx主义、xx宗教 有人相信天堂地狱 有人相信因果报应 有人相信改善无止境 如何医治“六大积弊”② 有目标 没战略 异化了的目标管理 目标 制定 目标 分解 目标 承诺 绩效 考核 目标导向的卓越经营 战略 规划 课题 研究 措施 落地 跟进 辅导 如何医治“六大积弊”③ 有组织 没传承 组织传承有诀窍吗？丰田们如何做？ 社长 10年 会长 10年 名誉会长…… 三世、四世同堂 建设一家有（没有）家族成员的家族企业！ 如何医治“六大积弊”④ 有制度 没文化 表层文化 主体文化 内核文化 ①企业价值观 ③制度等符号 实践给我们的启示…… 如何医治“六大积弊”⑤ 有口号 没措施 提高执行力，加快品牌建设进程…… 关爱员工，让员工感受家一般的温暖 加大培训力度，促进员工快速成长 …… 没有措施，或者措施不当，口号将成为空话！ 如何医治“六大积弊”⑥ 有管制 没参与 目录（2） 2、如何正确认识问题和定义课题 3、企业精细化管理与员工积极性 4、如何定义精细化管理指标 1、关于自主创新经营的思考 考核型顶层管理 ⑥课题改善 ⑤员工提案 ④自主管理 产品研发系统 销售管理系统 人力资源系统 …………系统 产品生产系统 3A倡导：自主创新经营理论“走向未来的、赚钱的经营架构” ⑦超强经营力系统 自上而下加强经营力（理念+算盘）的机制 ③提供展示舞台，促进员工广泛参与（氛围机制） ②建设学习环境，引导员工自主学习（成长机制） ①革新员工意识，培养员工良好习惯（素养机制） 红色部分是改善革新系统‖提升机制 灰色部分是职能任务系统‖维持系统 造物是目标 育人是先导 造物先育人 个人参与：什么是问题呢？ 你认为公司管理存在哪些问题？ 每人“两个” 目录（3） 2、如何正确认识问题和定义课题 3、企业精细化管理与员工积极性 4、如何定义精细化管理指标 1、关于自主创新经营的思考 学精益从认识其“目标”开始 零缺陷…… 零库存…… 零浪费…… 零事故…… 准时化 …… 零x x x …… 只能无限靠近 却不能真正实现 精益 = 持续改善 + 全员参与 关于员工积极性的理现实？！ 员工积极性重不重要？ 我们是不是都想调动员工积极性？ 我们做过努力吗？ 请问，贵公司采取了哪些措施？ 员工积极性调动起来了吗？ 该如何调动员工积极性？ 什么是员工积极性？ 用什么来衡量员工积极性？ 如何提高员工积极性？ 什么是“创造性工作”？ 重复性劳动 创造性工作（ = 改善） 日复一日打螺丝 不开心，效率低 培训奏效吗？ 奖罚奏效吗？ “上下抱怨” “恶性循环” 转变作风：从“爱”…… 调动员工积极性：从“爱”员工开始！ “零缺陷”靠什么？ 案例：零缺陷=“自働化” 光靠“责任心”，行吗？ 零缺陷最大窍门： 设法找到“傻瓜都能做对”的办法 案例：准时化=后工序拉动 库存多，交不了货 库存少，交货迅速 请问，要做哪些具体的改善……？ 休 息 目录（4） 2、如何正确认识问题和定义课题 3、企业精细化管理与员工积极性 4、如何定义精细化管理指标 1、关于自主创新经营的思考 案例：一个真实的例子人事部该有怎样的管理指标？ （1）为员工办好事达标率 （2）企业文化建设达标率 （3）公司5S活动达标率 （4）有效培训人次比例…… 如此不能指向管理重点的管理指标不要也罢！ “经营利润”到底从哪里来？ 利润增长 = 开源 + 节流 3 A分析 开源 = 增加“源利润” 源利润 = 销售额 - 材料成本 节流 = 减少“外成本” 外成本 = 材料成本以外的成本 定义管理指标的方法 1、客户期望倒推法 确认（内外部）客户是