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组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 优势: 可以带来专业化分工的种种好处 有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性 有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高 局限性: 不利于指导企业产品结构的调整 不利于高级管理人才的培养 可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现 职能部门化(续) 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 产品部门化:把同一产品生产或销售工作放到相同的部门进行组织 产品部门化举例 产品部门化 总经理 A产品经理 B产品经理 生产 销售 会计 生产 销售 会计 人事 公关 采购 财务 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 优势: 使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 有利于企业及时调整生产方向 有利于促进企业的内部竞争 有利于高层管理人才的培养 局限性: 需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部 各个部门的主管也可能过分强调本单位利益,从而影响企业的统一指挥 产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加,从而提高了待摊成本,影响企业竞争能力 产品部门化(续) 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 区域部门化是根据地理因素来设立管理部门,把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理 影响因素: 地理上的分散带来交通和信息沟通不畅 社会文化方面的差异 利弊分析(与产品部门化类似) 区域部门化 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 区域部门化(续) 总经理 人事 公关 采购 财务 A地区域经理 B地区域经理 C地区域经理 D地区域经理 生产 销售 会计 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 总经理 经理 经理 工程队长 工程队长 工程队长 工程队长 直线制组织结构 * 一、直线制 特点:企业的一切管理工作均由企业的经理直接指挥和管理,不设专门的职能机构 优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确 缺陷:领导要求高 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 总经理 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 工程队长 工程队长 工程队长 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 职能制组织结构 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 二、职能制 特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥补行政领导的不足 缺陷:多头领导,削弱统一指挥 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 总经理 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 工程经理 工程经理 工程经理 财务助理 人事助理 工程队长 工程队长 工程队长 直线职能制组织结构 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 三、直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 常见的组织结构形式 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 总经理 人事处 计划处 供应处 设备处 财务处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理
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