组织结构和职业道德详解.pptVIP

组织结构和职业道德 组织结构是公司实现战略目标的重要保证 作用1； 组织架构是流程设计、绩效考核激励体系的基础。 作用2 组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责 。 作用3: 组织架构是高效运作的根本，是最大限度的减少资源消耗掉的保证。 组织结构分析 组织结构一般分为: 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 生产线 副总经理 技术部 公司总经理 车间 生产线 生产线 车间 生产线 质检科 经营部 仓库 财务部 品管部 测试中心 理化室 测试室 计量室 管理部 行政管理 办公管理 信息管理 质检科 质检科 设备科 机加工组 设备组 设备组 副总 总经理 决策层：决定方向、目标。 科学观----决策的科学性， 不能违背科学规律； 客观性-----符合自然发展的规律。 管理的原理是：道家的思想：遵循自然规律。 执行层：执行决策，呈上启下,把公司的决议\计划向下推行,下面的信息反馈到决策层. 管理的思想：学习，启发诱导，讲道理。柔性管理。 实施层：按规定做，依据规章制度。管理的原理是法家思想：按制度规定的作业指导书\流程 职业道德 职业道德的涵义 1. 职业道德是一种职业规范，受社会普遍的认可; 2. 职业道德是长期以来自然形成的; 3. 职业道德没有确定形式，通常体现为观念、习惯、信念等; 4. 职业道德依靠文化、内心信念和习惯，通过员工的自律实现; 5. 职业道德大多没有实质的约束力和强制力; 6. 职业道德的主要内容是对 员工义务的要求; 7. 职业道德标准多元 化，代表了不同企业可能具有不同的价值观; 8. 职业道德承载着企业文化和凝聚力,影响深远 职业道德与规章制度的关系 : 规章制度约束的是你不能做什么， 职业道德往往会倡导你最好应该做什么; 应该遵循的职业道德 （１）诚实 （２）正直 （３）守信 （４）忠诚 （５）公平 （６）关心他人 （７）尊重他人 （８）追求卓越 （９）承担责任?