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兰江机构管理咨询项目第一阶段汇报及组织结构研讨会人力资源管理体系建设 目录 兰江地产管理咨询项目调研汇报 兰江地产主要业务活动研讨论 兰江地产组织结构设计设想 下一步的工作计划与安排 目录 兰江地产管理咨询项目调研汇报 兰江地产主要业务活动研讨论 兰江地产组织结构设计设想 下一步的工作计划与安排 按照价值链设计的企业运作模型 结合价值链模型,梳理出的兰江地产价值链模型 项目评估 项目评估、项目 经济分析 编制可行性研究报告 进行财务预算 项目前期 项目施工 项目销售 工程验收 售后服务 保养、 法律事务 物业管理 收款 目录 兰江地产管理咨询项目调研汇报 兰江地产主要业务活动研讨论 兰江地产组织结构设计设想 下一步的工作计划与安排 兰江地产组织主要职能 兰江地产组织结构图 兰江地产部门职能——人力行政部 兰江地产部门职能——财务部 兰江地产部门职能——工程部 兰江地产部门职能——项目发展部 兰江地产部门职能——销售策划部 兰江地产部门职能——经营部 兰江地产部门职能——管家部 兰江地产部门职能——物业管理部 目录 兰江地产管理咨询项目调研汇报 兰江地产主要业务活动研讨论 兰江地产组织结构设计设想 下一步的工作计划与安排 下一步工作的安排 部门职能的编写 岗位说明书的编写 工作计划 周三 各部门经理与负责人编写各部门的部门职能与岗位设置 周四 推进小组讨论各个部门的职能说明并修订; 下午进行岗位说明书的编写培训; 周五 发放岗位说明书的样本,各员工根据自己的工作情况编写 下周以岗位说明书的编写为一主 Pf consulting BY:深圳市普方管理顾问公司蔡巍 企 业 战 略 规 划 / 综 合 计 划 / 总 体 品 牌 规 划 质 量 管 理 / 人 力 资 源 管 理 客 户 供 应 商 订 单 实 现 流 程 产品开发流程 营 销 流 程 财 务 流 程 项目策划 项目前 项目施工 项目销售 项目验收 相关者:包括银行、政府机构、施工单位、监理单位、设计单位、供应商等 客户 财务计帐与财务管理 战略、品牌、计划、人力资源、行政、后勤管理 售后服务 项目评估 项目前期 项目施工 项目销售 工程验收 选定项目开发地点 项目开发的可行性研究 项目决策 取得土地资源 项目信息搜集 项目决策会议 进行决策 售后服务 项目评估 项目前期 项目施工 项目销售 工程验收 项目立项 提报规划要点 签定土地出让合同 设计评审及报建 监理施工与招投标 施工报建 编制初步规划方案 设计单位招标 委托设计单位进行初步设计及评审并编制可行性分析报告 向计划局申请前期计划立项 设计单位进行建筑方案设计 发展商组织公司相关部门进行评审 向国土局报批建设用地规划许可证 向环保局报批环保影响审批意向书 报国土局测算地价 向国土局交纳地价 签订土地出让合同 办理土地证 设计单位进行施工设计 发展商组织相关部门进行相关方案评审; 向国土局报批施工设计方案 国土局出具方案意见书 设计单位进行建筑施工初步设计及方案评审 向国土局报批初步设计审图意见书 设计单位进行施工图设计及评审 向国土局报批建设工程规划许可证 采购信息的收集、整理、分析 施工单位、分包商选择 监理公司选择 供应商招投标 交纳墙体散装保证金 向建设局报建施工许可证 售后服务 项目策划 项目前期 项目施工 项目销售 工程验收 施工准备 项目责任分工 施工管理 项目现场的“七通一平” 编制财务预算表 甲供材设修材料的信息收集 明确开发商的责、权、利 明确监理公司的责、权、利 工程部和监理公司共同管理现场, 明确双方的权利义务 供应商的选择 完善预售手续 土地使用费交纳 选择按揭银行 向计划局申请投资许可证 进行预售面积查帐 会计事务所出具验资报告 策划部进行项目策划 向国土局申请预售许可证 售后服务 项目策划 项目前期 项目施工 项目销售 工程验收 项目营销 售后服务 销售策划 起草购房合同 打印、签定合同 客户资料收集 银行按揭工作 向国土局报抵押登记 向管家公司移交客户资料 已购房业主的提前服务 售后服务 项目策划 项目前 项目施工 项目销售 工程验收 工程决算 向建设局申请验收备案证(七小证换一大证) 竣工验收 办理 入伙 办理产权证书 项目评审 验收备案 售后服务 项目策划 项目前 项目施工 项目销售 工程验收 售后服务 行政与法律事务 人力资源管理 财务会计 融资 报批与报建 项目发展 营销策划 房产销售 按揭与办证 工程管理 材料采购管理 预决算管理 物业管理 图纸与设计管理 总经理 人力行政部 财务部
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