作业改善手法详解.pptVIP

作業改善 IE手法應用 何謂改善: 改善就是使原來的狀況變得更好.(包括工作改善﹑生活改善﹑心情改善) 改善是誰的責任?什麼樣的人才可以從事改善? 改善是每個人應該做的份內之事. 工作改善其中至少九成只要有常識就可以做到. 改善的目的是什麼?(工作上/生活上/心理上) 改善的目的-----使工作更 “輕鬆, 良好 迅速 低廉 ” 輕鬆----疲勞的減輕 ﹑熟練的動作 良好----品質的維持﹑提升 迅速----時間的縮短 低廉----成本的降低 安全----傷害的防止 正確的改善思想: 現狀必定有值得改善的地方. 不要想 “一步登天”,要一步一步地改善. 只要目前的工作稍有改善,就有所獲了. 絕對要摒棄 “小小的改善又有什麼用” 的觀念﹔樹立向前看,積少成多,聚沙成塔 本身的工作,自己是一等一的專家.(對自已有信心) 改善從哪裡開始? 改善開始于 “這樣做妥當嗎?”的問題意識. 心不在焉,則視而不見,食而不知其味. 信其當然,順其自然.（久居芝蘭之室﹐不聞其香） 小小的巧思,可能就是改善的開始. 對日常工作關心,時時想改善,才會觸發改善的靈感. （廣告詞﹕沒有最好﹐只有更好） 改善永無止境 改善從何處下手? 容易疲勞 危險而容易受傷 作業環境不良 布置不善 錯誤失敗多 費時費力﹑工治具不好﹑耗料較多 IE的定义 IE的定义 IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和配置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 定义的说明 研究的对象不是一般孤立事物，而是一个系统（其中人是主体）； 研究的手段综合运用系统理论、运筹学、工程分析等知识和技术；? 研究的目标是通过不断改进和优化系统，产生最佳综合效益。 IE的功能 规划：? 确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采育的特定行动的预备活动，包括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定。IE侧重于技术发展规划。 设计：? 为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优选择和蓝图绘制。 IE设计不同于一般的机器设计，而是侧重于工程系统设计，包括系统总体设计和部分设计，概念设计和具体工程项目设计等。I 评价： 对现存各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动。 如产品设计评审、经济分析、规划设计方案评审、质量控制与可靠性工程、技术评价等。 创新： 改进现行研究对象，使其更有效的生产、服务和运作。?? 如产品改进、工艺改进、设施改进、系统组织改进、工作方法改进、新产品新技术的工程开发等。 IE的意識 成本和效益意识。IE追求最佳整体效益，必须树立成本和效率意识。 问题和改革意识。IE追求合理性，使各生产要素有效组合，形成一个有机整体系统。 工作简化和标准化意识。 IE追求高效与优质的统一。推行“3S”—Simplification（简化）、Specialization（专门化）、Standardization（标准化）。 全局和整体意识。 IE追求系统整体优化、生产要素和子系统的提高。 以人为中心的意识。人是生产经营活动中的最重要要素，其它要素要通过人的参与才能发挥作用。必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展，坚持以人为本。 現場IE的七大手法 防呆法(fool-proof)﹕ 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現. 動改法(動作改善法or 動作經濟原則)﹕ 改善人体的動作方法,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率 流程法(流程程序分析)﹕ 研究探討牽涉到几個不同工作站或地點之流動關系,藉以發掘可資改善的地方. 五五法(5*5W1H)﹕ 藉著 問的技巧來發掘改善的構想. 人机法(操作分析)﹕ 研究探討操作人員與机械工作的過程, 藉以發掘可以改善的地方. 雙手法(動作分析)﹕ 研究人体在工作時的過程, 藉以發掘可以改善的地方. 抽查法(工作抽樣法) 藉著由抽樣觀察的方法能很迅速有效的了解問題的真象 一﹑防呆法(防錯法) 防呆法的意義: 如何去防止錯誤發生的方法. 將發生的可能性降至最低/杜絕其發生 目的: 具有即使人為疏忽也不會發生錯誤的構造 -------- 不需要注意力. 具有外行人來做也不會錯的構造 -------- 不需要經驗與直覺. 具有不管是誰或何時工作都不會出錯的構造 -------- 不需要高度的技能或專門的知識. 功用: 積極----絕不會再發生 消極----發生率降至最低 進行步驟 調查發現人為疏忽-