章项目管理过程详解.pptVIP

一、 项目的管理过程 (1)项目的实现过程;(2)项目的管理过程 二、一般项目工作阶段的划分 任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1.项目的定义与决策阶段; 2.项目的计划和设计阶段; 3.项目的实施与控制阶段; 4.项目的完工与交付阶段。 第二节 项目管理过程 项目管理过程各阶段之间的联系 项目管理的知识体系和项目管理过程 项目组织管理的境界与要求 实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。 首先应该保障的是项目利益的最大化， 其次应该设法使项目利益分配合理化。基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。 项目相关利益主体之间的利益关系 1.项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。 2.其他人相关利益主体之间的利益关系 其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解决。 项目全团队管理的模型 第三节 项目的生命周期 * * 项目经理 项目团队 项目客户 项目其他相关者 项目委托人 1.如何平衡项目三大指标间的关系？ 2.如何解决冲突？ 等等。 我的能力够吗？权限够吗？ 项目 1.完成项目任务需要开展什么工作？