长沙卷烟BPRERP项目长烟项目目标流程设计阶段方法介绍详解.pptVIP

Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标流程设计阶段工作介绍 王玉荣 Luna Wang Project Manager Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting * Han Consulting 日程 组织：专题联合小组 方法：“六化”工作步骤 计划：目标流程设计阶段工作计划 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting * Han Consulting 建立顾问与企业人员的有效沟通渠道 吸纳企业中流程变革的相关者尽早参与变革方案的制定 了解变革相关者的利益与需求 协同促进解决方案在企业多层次达成共识并顺利启动实施。 专题联合小组的组成目的 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting * Han Consulting “品牌联动运作” “产供销”业务链 财务 管理模式 IT支撑 岗位与部门绩效 管理制度 专题联合小组的专题构成 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting * Han Consulting 日程 组织：专题联合小组 方法