南广高铁五分部创优规划.docVIP

新建南广铁路NGZQ-5标段 第五分部创优规划 编制： 审核： 批准： 中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5项目部第五分部 二00九年三月 创 优 规 划 第一节 总 章 南广铁路NGZQ-5标段第五分部的创优规划是根据业主招标文件及本项目相关质量计划、质量管理文件并结合本项目经理部实际施工管理水平制订的。 本单位在本项目的质量总目标是：确保施工全段、合岭隧道创省（部）优质工程。 产品质量目标：单位工程合格率达100%，优良率达85%以上，合同段的工程质量鉴定得分大于等于90分，等级优良。合同段的竣工验收工程质量评定得分大于等于90分，等级优良。并保证全线创优规划目标的实现。 服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。 工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。 第二节 创优细则 1、分部、分项工程一次验收合格率达100%。 2、施工工艺质量符合国家、行业颁发的规范、规则、施工安全规则以及南广铁路公司颁发的有关管理办法、文件规定等要求的规定标准。 3、实验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率100%。 4、明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。 5、严格按照集团公司及项目部的质量体系文件操作，认真执行我集团已通过的ISO9001质量体系标准，确保集团公司及分部质量体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。 6、“开工必优，一次成优，全面创优”，确保施工的第一个分项工程成为样板工程，达到以点带面，带动全线创优目标的实现。 7、制定适合本项目的质量内控标准，严格各项工艺操作规程。 8、现场文明施工。各种原材料堆放整齐，有序，树立标识牌。各分项工程树立质量责任牌。现场从事质量有关人员均佩带上岗证。 本合同段具体的创优项目和创优标准如下表《创优规划一览表》 创优规划一览表 管理方针 以人为本 守法诚信 关爱环境 建造精品 序号 创优项目 创优类型 备注 1 IDK120+000～IDK143+500 优良率不低于85%，创省部优工程 2 合岭隧道 综合评分90分以上，达到省部优标准 第三节 质量保证体系 思想保证体系 积极贯彻我单位“强化过程管理，致力持续改进，建造优质工程，满足顾客需求”的质量方针，使大家牢固树立百年大计，质量第一的思想；对全员实施全过程的形势教育、全面质量管理思想教育和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。根据本工程特点进行质量重点教育，最终使大家为实现本工程的质量目标而共同奋斗。 2、组织保证体系 （1）、为确保整体创优目标的顺利实现，满足工程质量及使用要求，结合工程实际需要，成立以分部为重点控制主体的创优工程领导小组。分部主任担任组长，分部副主任担任副组长，分部各职能部门负责人、各架子队队长、领工员为组员。 （2）、搞好分工负责：在质量管理上，工区经理统管全盘，全面负责现场施工，其他领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。 （3）、明确工程质量实行领导终身责任制：按照质量目标，层层分解，终身负责。 （4）、成立以分部总工程师牵头，安质部长为主管，全体技术人员及班组业务骨干组成的ISO9001质量体系运作领导小组，ISO9001质量体系运作小组主要包括技术指导系统、质量控制系统。 3、目标管理保证体系 本合同段工程质量管理总目标分项工程合格率100%，单位工程的优良率不低于85%。 4、施工生产过程质量保证体系 依据《实施性施工组织设计》和《质量计划》，结合本合同段特点进行全员技术培训，提高全员素质。在施工过程中建立责、权、利相结合的质量责任制，落实试验和测量质量保证、材料设备供应质量保证、技术措施及施工工艺保证、技术攻关保证。 5、经济责任保证体系 建立以分部经理为首的质量责任考核机构，落实岗位责任、质检责任方面的经济奖罚制。分部经理部经常进行质量责任考核，定期进行质量责任讲评，定期兑现经济奖罚，以经济杠杆激发全员对工程质量的重视。 创优领导小组机构体系图 1 分部质量领导小组 组长：分部主任担任 副组长：副主任担任 组员： 分部专职质检员、各架子队队长 架子队质量领导小组