现货采购适用范围.pptVIP

深圳市博维职业培训中心 * 谢谢！ * 深圳市博维职业培训中心 供给战略框架 采购师认证培训 * * M6:U1:1 学习目标 学习完本单元,你应该能够: 解释六种买-卖双方关系的含义； 解释企业自制相对于外购的优缺点； 解释供应商的感知和企业相对议价地位将如何影响企业供应战略和与供应商的关系。 单元 1 概 述 单元 2 供应商 评价框架 单元 3 单元 4 单元 8 单元 7 单元 6 单元 5 关系和 合同 日常 项目 供给战略 框架 杠杆 项目 瓶颈 项目 关键 项目 交易所 交易商品 * * Spot purchase Regular trading Call-off contracts Fixed contracts Partner-ship Joint ventures Internal provision 供需双方关系/合同连续图谱 * * 交易前大宗现货采购将拥有很强的议价能力 交易后仅仅能希望供应商完成合同上的承诺 在购买时只选最合适的 集中关注的是价格 不受个人关系影响 期望供方给予优惠 用多供应商会增加成本与供应基地合理化相矛盾 什么是现货采购（Spot Purchases） * * 多用在一次性的需求 多用在标准产品或服务 存在很多供应商 前一供应商除了问题，且转移成本很低 采购项目的年度支出大到足以承担询价、评估及管理