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加入XXX的朋友们 招聘管理制度 2014-03-01 目录 目的 适用范围 各部门职责 各部门职责 各部门职责 招聘八大原则 因事设岗，因岗定编原则：根据公司经营发展需要，编制组织架构和岗位编制。 量才而用原则：把合适的人放在合适的岗位，做到知岗设人、知人善任、人尽其才，才尽其用。 德才兼备原则：有德有才优先录用；有德无才培养使用；有才无德限制使用；无德无才坚决不用。 宁缺勿滥原则：宁可岗位空缺，也坚决不聘用不符合岗位任职资格的人员。 全面的原则：对应聘人员从心态、作用、能力、形象方面进行全面考察。 重复聘用审批原则：对于曾在公司任过职的员工，再次聘用时必须经总裁办批准。 鼓励推荐和内部选拔原则：公司在对外招聘时，首先鼓励内部员工推荐人才，更加重视内部选拔人才，给公司员工机会发展，以调整公司内人才配置。 关系人员备案原则：对于客户、关系单位、员工等介绍的关系人员，必须做好备案管理。 招聘流程 各部门根据年度市场任务及工作计划，结合本部门人员情况，拟定本部门的年度人员需求计划； 人力资源部每年应结合公司整体战略规划，对现有人力资源状况进行评价分析，并根据公司发展战略及人力资源规划，分析、预测一年内人员增补的需求变化，分别制订公司招聘工作计划。 人员需求计划及招聘计划应说明缺岗情况、拟招聘岗位、招聘渠道、招聘费用、拟到位时间。 计划中的招聘需求包括： 1.招聘需求包括空缺职位增补、新增编制及人员储备。 2.用人部门需要增补员工时，应由部门填写《招聘申请表》，对人员素质的要求应客观、明确、易核查验证，尽量减少需主观判断的因素。 3.人力资源部根据岗位编制及缺岗状况，结合该部门实际工作进行审核无误后，实施招聘工作。 4.新增编制招聘，用人部门要在《招聘申请表》后附《岗位职责说明书》，并根据公司审批权限规定报审批后，方可实施招聘工作。 招聘流程 招聘流程 招聘渠道主要包括但不限于以下途径：招聘会；媒体招聘；网络招聘；校园招聘；猎头招聘；客户、关系单位、员工推荐；人才中介。 根据公司年度招聘需求，选择与1-3家媒体建立合作关系。所选媒体应有较大的市场占有量，或在相关专业领域具有权威性。 在每年春、秋两季人才流动高峰期，有选择的参加当地权威机构举办的大型招聘会，适时补充人员，储备人才。 根据人员需求，对于可录用应届毕业生的职位，在每年毕业生分配期间，与校方联系，到校园进行招聘。 对于携简历直接到公司应聘的人员，应认真接待，留下简历或及时安排面试。 招聘流程 对收集到的简历人力资源部要在5个工作日内完成筛选。 对于专业要求较强的岗位，人力资源部在接到招聘申请后5个工作日内将收集到的原始简历送交部门负责人进行筛选。对每个招聘岗位，部门应在2个工作日内完成简历筛选，并在简历上做出标注，再将所有简历资料返回人力资源部。 招聘流程 ? 人力资源部以电话或《面试通知书》形式通知应聘人员。需告知：公司名称，详细地址，联系电话，联系人和应聘面试岗位。 ? 初试由人力资源部和用人部门共同负责，主要对应聘者的基本素质、基本技能、工作稳定性、原薪资福利状况进行考核，了解离职原因、求职动机及薪资福利要求，根据各岗位要求，可采用多种人员甄选方法，包括但不限于以下方法： 笔试、面谈、心理测试。 ? 特殊或专业性较强的职位，可由人力资源部会同用人部门进行初试。 ? 经理级及以上岗位应聘人员由人力资源部经理初试，其他岗位人员可由负责招聘的经理或主管初试，本着对应聘者的尊重，不得安排低于应聘职位级别的人员对该应聘者进行面试。 ? 人力资源部对应聘人员的相关证件进行审核，需要审核的证件如有：户口本，身份证；最高学历证明（毕业证书、学位证书）； 招聘流程 ? 推荐复试的资料报送用人部门所属公司相关模块总负责人处，用人部门应在2个工作日内完成筛选，并将所有简历资料返回人力资源部，仍应由人力资源部安排，由公司相关模块总负责人复试。 ? 复试考官必须由拟招聘岗位的所属公司相关模块总负责人担任，公司相关模块总负责人没有时间的，可以授权相关人员担任复试考官，授权人员必须是主管级（含）以上级别，且应高于招聘职位。 ? 复试主要考查应聘人员的专业/业务能力，根据各岗位要求，可采用多种人员甄选方法，包括但不限于以下方法： ? 面试考官均需认真填写面试评价，明确面试意见并签字确认，人力资源部负责所有面试资料的汇总、保管，并负责向面试官提供之前各次面试资料。 ? 复试考官与初试考官应由不同人员担任。 面试流程图 招聘流程 确定录用意向后，人力资源部必须对应聘人的详细资料，健康情况及以往工作经历进行核查；重要岗位人员，例如经管公司的现金或与经济有关的任职者（包括但不限于财务人员等），需进行家访，主要核实具体居住地、家庭情况、房产情况等。将调查情况详细记