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项目四 决策 欧阳菲 项目四 决策 欧阳菲 二O一三年三月 确定型决策方法 在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。 特点：只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会比较有把握地计算各方案在未来的经济效果，并据此作出选择。 适用情况：对未来的认识比较充分，了解未来市场可能呈现某种状况，能够比较准确地估计未来的市场需求情况。 常用方法： 量本利分析法 线性规划法。 确定型决策方法 量本利分析法又称盈亏平衡分析法，它是根据产品的销售、成本（固定成本和变动成本）、利润三者的函数关系以及盈亏变化的规律，分析决策方案对企业盈亏的影响，评价和选择决定方案。 产量、成本、利润三者的关系： 销售利润=销售收入-销售成本-销售税金 销售收入=销售量×单价 销售成本=固定费用+变动费用 量本利分析法 确定型决策方法 量本利分析法 Q 费 用 销售收入S 总费用 固定费用 F 变动费用 V 盈利区 亏损区 量本利分析图 Q0盈亏平衡点 确定型决策方法 盈亏平衡点的计算方法 恒等式：PQ=F+VQ+π 保本点：Q0=F/（P-V） 目标利润产量：Q0=（F +π）/（P-V） 利润：π=PQ-F-VQ 求安全边际和安全边际率 安全边际=方案带来的产量一保本产量 安全边际率＝安全边际／方案带来的产 P——价格 Q——产量或销售量 F——固定成本 V——单位变动成本 π——总利润 量本利分析法 确定型决策方法 量本利分析法 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求： 该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？ Q = F/P-V = 200000/15-10 = 40000（件） 即当生产量为40000件时，处于盈亏平衡点上。 Q =（F +π）/（P-V） = 200000+20000/15-10 = 44000（件） 即当生产量为44000件时，企业可获利20000元。 确定型决策方法 量本利分析法 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为l00000件，问该方案是否可取? 该产品的保本点：Q0 = F/（P-V） = 60000/（3-1.8）= 50000（件） 可知Q0 = 50000 件 100000 件 故该方案可行。 风险型决策方法 在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法。 风险决策的特点： 决策目标一般是经济性的，可以用货币来计量； 存在多个可行方案；未来环境可能出现多种自然状态； 各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断； 决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。 风险型决策方法 常用的风险性决策方法是决策树法。 决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 构成决策树的要素有四个： 第一，决策点。用 表示； 第二，方案枝。用 表示； 第三，自然状态点。 用 表示； 第四，概率枝。用 表示。 风险型决策方法 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好? 风险型决策方法 画出决策树。 1 2 3 销路好0.7 销路差0.3 100万元 -20万元 40万元 30万元 95万元 30万元 销路好0.7 销路差0.3 销路好0.7 销路差0.3 H 4 5 40万元 不扩建 扩建 3年 7年 I 风险型决策方法 计算各方案的期望收益值 方案l的期望收益为 [0.7×100+0.3×(一20)] ×l0一300＝340(万元) 方案2的期望收益为： (0.7×40+O.3×30) ×10—140＝230(万元) 方案3，由于结点④的期望收益465(=95×7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40×7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。 方案3的期