总包单位施工交底(项目管理)详解.pptVIP

Page * 第二节 进度控制 计划 级别 内容 三 级 进 度 控 制 计 划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一、二级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下三级进度计划。 1 结构施工进度计划，综合描述基础、地下室、地上清水混凝土、予应力结构、屋架吊装施工的相互协调和进度关系。 2 幕墙工程进度计划 总承包和幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。 3 机电、弱电、消防安装工程进度计划 将协调各机电等指定专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期。 4 装修工程施工进度计划 协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修 工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电等工程施工进度的协调。 5 、室外绿化景进度计划 三、项目的三四级计划和派生计划 三级进度控制计划 Page * 第二节 进度控制 计划 级别 内容 四 级 进 度 控 制 计 划 四级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对三级控制计划的进一步细化。 总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程总承包将组织各专业分包编制四级进度计划，它包含但不限于以下四级进度计划。 1 土方开挖施工进度计划； 2、基础、地下室进度计划； 3 各区 结构施工进度计划 6 玻璃幕墙施工进度计划； 7 预制挂板安装进度计划； 8 各区域给排水、空调、机电设备安装进度计划； 9 强、弱电安装进度计划； 10 消防系统安装进度计划； 11 电梯安装进度计划； 12 精装修进度计划； 13 辅助设施进度计划； 14 室外总体施工计划； 15 本工程机电分系统调试和联动调试计划； 16 竣工验收计划。 四级进度控制计划 Page * 第二节 进度控制 计划 级别 内容 派生 计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。 1 施工准备工作计划 1) 进场初期准备工作；2) 施工人员进场、培训；3) 临建搭设； 4) 编制相关施工方案；5) 测量放线及桩位复测；6) 物资准备。 2. 图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。 3. 施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 4.指定分包商和指定供应商发包计划 此计划要求必须明确分包商最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商、供应商是保证工程正常运行的关键。 5. 主要施工机械设备进场计划 6 主要安装设备、材料进场计划 7 验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。 派生计划 Page * 第二节 进度控制 序号 制度 内容 1 每日报告 1) 每日正午向监理和业主提交两套前一日的报告。 2) 每日报告包括、但不限于对有关下述内容的说明： (1)各项工程聘用的各工种的人数，包括提名分包商数及工时数； (2)对实施的工程及劳动力资源分配的描述； (3)使用的机械和设备； (4)发送往工程现场或指定储存区的材料； (5)第二天要求进行