以人为本在企业中运用.docVIP

以人为本的科学发展观在企业中的运用 【摘要】企业不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。以人为本的管理模式符合现代市场经济发展要求，是对传统企业管理模式和理念的变革及创新。它强调现代企业管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性本文从 【关键词以人为本；；一、“以人为本” 　　在科学发展观中“以人为本”思想未提出来之前，传统意义上的“以人为本”的直接解释是以人为“根本”。“以人为本”是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。　　“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。　　科学发展观中的“以人为本”是党的十七大报告提出的。胡锦涛指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”这就说明，我们党提出的以人为本，其实质就是以最广大人民群众的根本利益为本。人是社会发展的动力，时代的发展、社会的进步，都与人的发展是紧密联系在一起的。企业的发展在于人，企业要生产出优质产品，创造良好的经济效益，关键也是人。企业是由人组成的，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。企业要发展，就需要尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，从人的实际需求出发，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。所以，“以人为本”思想如果能在企业中得到很好的运用，该企业就会是一个不断发展向前的成功的企业就本质而言，组织结构是反映组织成员之间的分工协作关系。设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。每个社会组织内部都有一套自身的组织结构，它们既是组织存在的形式，本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现。所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色，承接一定的工作，否则就没有资格待在组织之中。随着企业组织结构形式的演变，激励机制也会经历一个发展变化的过程。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同人员对于激励的需求是不尽相同的，此外，不同人员对于企业的作用也是不尽相同的，不同激励方式所起的激励效果也不尽相同。不同的组织结构中，员工起到的作用不同，相同的员工在不同工作岗位发挥的作用亦不相同，对于不同人员的激励方式，则需要多样化。企业应根据自己的组织结构对员工资源配置合理化，使员工在其岗位上发挥其最大的工作潜能，并与其他员工互相协调，构建最优秀的团队。因此，企业要根据组织结构特点来设计不同的激励机制，以引导员工的需求与组织需求达成一致。像分红权等先进的激励方式可以解决对企业经营人员的长期激励问题，因此已经被广泛引入企业的激励机制，根据不同的组织结构来设计激励形式已经形成一种新的趋势。 同样，企业的组织结构也是根据企业的管理机制，企业文化等其他因素的完善而完善起来的，这就需要我们根据这些因素变化来设计不同的员工激励机制。 企业环境分为内部环境和外部环境，内部环境包括企业目标，企业文化及企业制度组成的一个系统；外部环境分为国家的政治经济政策、竞争对手竞争力、消费者消费能力、地区经济发展水平等。企业及其周围的环境构成了一个系统，当系统中的任一要素发生变化时，都会对其他的要素产生或大或小的影每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态。环境发生改变的时候，有效地运用这些激励机制使，使企业与员工实现双赢。 企业企业的管理和发展中，使管理与实践相互促进，在发展创造中紧紧依靠，企业才能发挥其综合效能，才能兴旺发达，在市场经济大潮中才能立于不败之地，企业才能走上强盛之路。 .页眉. 页脚.