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最可爱的人—最有用的人——军人职业生涯规划 人民军队是一所大学校 中国人民解放军是世人公认的培养人、造就人的大学校。 人民军队之所以能造就人才，是因为有如下优势： 一是思想优势 二是管理优势 三是实践优势 四是环境优势 美军职业生涯管理理论 20世纪80年代以来，美军开始重视军事管理中人的重要性，不断加强军事人力资源的管理，引入职业生涯管理理论，把军事人员作为打赢未来高技术战争的重要资源来管理。 主要措施： 一是运用职业选择理论，吸引优秀人才 二是遵循市场价值规律，适时调整军人职业待遇 三是确立“社会人”的观念，制定军人家庭帮助计划 四是拓展职业路径，满足多种职业心理需要 五是遵循管理原则，对军人职业生涯实行全程动态规划 职业生涯管理理论 1、职业生涯管理理论认为，人的一生不可能只从事一种职业，心理上都有尝试多种职业的愿望，希望到不同的职业岗位上展示个人的能力。 2、美军士兵都可在军队度过职业生涯初期，退出现役后依法享有基本的生活保障，并通过多种途径和政策支持，重新规划中后期职业生涯。 3、为使军人有更好的职业前景，美军为军人提供大量的学习机会，提高军人的文化和专业水平，吸引有优秀青年入伍，使他们安心服役，满足其对知识更新的需要。 西点军校人才培养模式 世界顶级人才库的培养中心 1、西点军校是著名将领和军事人才的基地 西点军校号称“美国将军的摇篮” 诸如：美军名将如格兰特、罗伯特·李、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟、布莱德利等均是该校的毕业生。 培育了一代又一代名将和军事人才。 其中有3700多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。 西点军校人才培养模式 2、西点军校还是世界最优秀经营管理人才的摇篮 除了军事、政治人才，二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出 董事长有1000多位 副董事长有2000多位 CEO、总经理、董事5000多位。 任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者！ 西点军校成功奥秘 1、坚定的信念 2、严格的选拔 3、魔鬼般的训练 4、不准找借口 5、富有特色的教学和管理 西点军校的二十二条军规 第一章：服从（Obedience） 1　无条件执行2　工作无借口3　细节决定成败4　以上司为榜样 第二章：团队（Group） 5　荣誉原则　6　受人欢迎　7　善于合作　8　团队精神　 第三章　激情(Enthusiasm） 9　只有第一10　敢于冒险　11　火一般的精神 12　不断提升自己 第四章　牺牲（Sacrifice） 13　勇敢者的游戏　14　全力以赴15　尽职尽责16　没有不可能17　永不放弃 第五章　信仰（On　belief） 18　敬业为魂19　为自己奋斗20　理念至上21　自动自发22　立即行动 　 退伍军人企业家 中国许多创业者都是军人出身，在经济转轨、社会转型的大环境下，商场如战场，对他们而言，从某种程度上来说，做生意和当军人并无太多不同，需要全身心的投入，需要超人的毅力和拼搏精神。 他们将退伍军人自身的优势发挥到了极至，令人敬佩。 退伍军人的著名企业家： 1、 天津宝成集团董事长柴宝成 2、广东湛大集团董事长封亚军 3、山西安泰集团董事长李安民 4、江苏双良集团董事长缪双大 5、苏泊尔集团董事长苏增福 6、江苏永钢集团董事长吴栋材 7、贵州长寿长乐集团总裁曾超文 8、财富网络科技(北京)有限公司总裁宁君 9、中远散货运输有限公司副总经理于洪潭10、263网络集团总裁黄明生 11、天津银座集团董事长王贵武 12、青岛华仁集团总裁梁福东 13、河北鸣鹿服装集团公司总经理吴砚田14、广州和元堂生物科技发展有限公司董事长董秀山 15、大连环宇集团总裁周全利 16、湖北三福(集团)有限公司董事长兼总经理刘立荣 17、天津天士力集团董事长闫希军 18、华谊兄弟-太合影视文化投资有限公司总裁王中军 19、华平创投公司北亚办公室董事长兼总经理孙强20、天津鑫茂科技投资集团董事长杜克荣 职业生涯规划 职业规划又称职业生涯规划（设计） 1、在对个人性格特点、兴趣爱好、成长环境、 从 业经历等因素进行深入分析的基础上 2、确定个人短期和中长期的事业发展目标， 明确 可以达成目标的职业或岗位的选择范围 3、制定相应的工作和教育（或培训）行动计划 增强对职业生涯的自我控制力和管理能力， 最终获 得持久、高效、平衡的职业发展。 职业生涯规划 1. 正确清楚认识自我（评价自我） 2. 确立人生的目标 （理想信念） 3. 培养修炼 (打好基础 ) 4. 道路选择 （决策人生） 5. 制定行动路线 （规划未来）