第七讲中国企业的深层次改革讲解.pptVIP

目 录 一、现代企业管理的系统思考 二、现代企业管理模式 三、现代企业运营管理 四、资产运营 五、产权市场的经营方式 六、事业部项目开发体系 七、美国的期权激励制度 八、上海国企实施的四种模式 要努力开创开放的新局面。由于我们的国家曾长期处于封闭保守的封建社会，建国后又长期实行“左”的政策，历史惰性力和“左”的影响都很大。因此，我们二十多年改革，从某种意义上说是“外逼式改革”，即以开放带动改革。没有更大的开放，就没有更深入的改革。我们要把改革推向前进，首先要在开放上有新动作。以加入WTO为标准，我国对外开放进入新阶段，这就要求我们了解和熟悉WTO的规则，了解和掌握现代市场经济运作，了解和掌握现代法律体系要求，一句话，使我们的理念、体系、行为方式等等，加入到世界体系中来，汇合到世界文明发展主潮流中来。开放不仅是技术的引进、制度的模仿、更主要的是知识理念的更新。要根据对外开放的要求，不断地更新我们的观念，不断地振奋我们的精神，不断地转变我们的作风，不断地改革我们的体制。 首先，加快对外贸易步伐，扩大出口。为对外经济发展提供基础动力。 一要用新技术，整合传统劳动和资源密集型产业，增加技术和知识含量，提高出口竞争力。二要发展多边贸易扩大出口，释放过剩的生产能力。三要增加对外的直接投资，发展中国跨国公司，直接