(靖远二电)减少公司年外购电量.doc

一、小组概况 靖远第二发电有限公司运行部电气QC小组成立于2007年，小组自成立以来，本着“攻克难点，追求创新”的精神，在课题活动当中不断增强小组人员的经济成本意识，以达到“增收节支，降本增效”的目标。几年来，课题小组活动成果显著，不仅为公司各机组的长周期安全运行提供了保障，而且为公司赢得了良好的经济效益。 小组成员概况 小组名称 电气专业小组 注册登记号 JSPC-DQ-07 小组类型 问题解决型 小组组长 刘津评 本次活动课题 减少公司年外购电量 活动时间 2010.01—2011.12 小 组 成 员 编号 姓 名 性别 职 称 分 工 1 王收军 男 工程师 总负责 2 龚贞福 男 工程师 协调 3 刘津评 男 工程师 组长 4 顾建国 男 工程师 技术指导 5 陈建军 男 工程师 组员 6 马延庆 男 技 师 组员 7 李 强 男 技 师 组员 8 段永胜 男 工程师 组员 9 石生玉 男 工程师 组员 二、课题选择 1、我公司外购电使用介绍 我公司拥有两台320MW、两台330MW火电机组，每两台机组配备有一台启动备用变压器（其中#03启备变作为#5、#6机组的启备电源、#04启备变作为#7、#8机组的启备电源），其电源接于国家电网220KV系统，作为机组在启停过程、机组停机备用、机组检修期间及事故应急情况下厂用负荷的备用电源。机组正常运行期间各机组的厂用负荷由发电机自身通过两台厂高变接带，启备变空载热备用。 2、选题理由 三、活动计划 小组活动推进计划（计划线 实施线 ） P D C A 活动计划 10.01 10.02 10.03 10.04 10.05 10.11 11.01-11.12 12.01 P 现状调查 确定目标 原因分析 确定要因 制定对策 D 对策实施 C 效果验证 A 巩固措施 活动总结 四、现状调查 现状调查1、公司2009年度外购电量为1623万千瓦时，主要耗用外购电量工况调查表如下： 消耗电量 工况 起停次数 （或利用小时数） 消耗电量 各种工况全年 消耗外购电量 所占外购电量比例 机组正常起停 12（次） 17万Kwh/次 256万Kwh 15.80% 机组故障起停 4（次） 5万Kwh/次 25万Kwh 1.56% 每台机组备 用检修期间 #5机 1920小时 0.15万Kwh/h 1268万Kwh 78.14% #6机 2243小时 #7机 1558小时 #8机 985小时 变压器 空载损耗 #03启备变 6676小时 44.27Kwh/h 73万Kwh 4.50% #04启备变 7223小时 38.76Kwh/h 统计分析可知： 每年耗用外购电量的主要工况是在机组停机备用和机组检修期间，占全面外购电量的78％。 现状调查2、机组停机备用和检修期间，厂用电源必须由备用电源接带，运行机组无法接带停运机组厂用负荷：#03启备变一次系统图如下： 五、确定目标 1、公司年外购电量少于500万KWh. 六、原因分析 根据现状调查的结果，组织小组成员开展活动，用头脑风暴法，对相关因素存在的问题点进行分析。 七、要因确认： 序号 末端原因 确认内容 确认方法 确认标准 负责人 完成时间 1 宣传教育不到位 是否由于宣传教育不到位造成外购电量多？ 对各运行之班员开展减少外购电量的宣传培训 全体员工降本增效意识提高，培训后是否减少了外购电量 石生玉 10年1月31日 2 两台机组厂用无互相接带开关 检查两台机组厂用互相接带能否实现？ 对两台机组厂用系统进行核算分析，增加互供电源开关是否可行 若增加两台机组互供电源开关，运行机组厂高变满足接带备用机组厂用电源要求 陈秀萍 10年2月28日 3 没有相关措施 运行是否制订了相关减少外购电量措施 对运行相关降本增效措施、制度进行检查 指导与你小能改变操作，调整运行方式，减少外购电量 李强 10年2月28日 4 社会用电量低 公司无法控制 要因确认一：宣传教育不到位 通过培训教育，员工降本增效意识有明显提高，但设备和接线系统制约减少外购电量。 结论：宣传教育不到位不是主要原因。 要因确认二：两台机组厂用无互相接带开关 经过计算，运行机组厂高变完全满足接带两台机组厂用负荷的要求，若增加两台机组厂用电源互供开关，运行机组就可以接带备用机组负荷，公司外购电量将大幅度下