供应链企业间合作共生.docVIP

供应链企业间的合作与共生 一 、供应链与供应链企业 1、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链、动态链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 2、企业的概念 企业是一个历史范畴，是商品经济发展的产物，是依法设立的从事商品生产和经营活动的独立核算、自负盈亏的社会经济组织。供应链企业间合作与协调的好坏是企业经营成败的关键。 3、供应链企业 供应链注重的是企业的网链关系，强调战略伙伴关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。菲力浦和温德尔认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。但对现在的很多企业来说，都面临这样的困惑，人手闲忙不均材料告急客户催货供应链管理，即美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而供应链与供应链之间的竞争。企业之间的合作与共生关系古已有之。19世纪中叶，企业之间的合作便开始形成。进入20世纪80年代，新一轮的企业合作是以技术合作为主体，着重表现在企业的技术创新合作行为上，尤其在以信息产业为代表的高技术产业领域，企业合作已广泛地被采用。例如由美国电子信息企业组成的微电子开发体（MCC），就是当今企业合作创新的一个很好例证。 2、供应链企业间合作与协调的原因 自从出现了行业分工与专业分化以来，企业之间的合作与共生就与企业间的竞争一样成为企业求生存、求发展的一种重要的行为模式 ，成为推动发展的有力机制。到今天，企业之间的合作与共生关系显得更为突出和必要。这是由于，一方面产品复杂，一件产品往往包含各个领域的技术和知识，而行业分工和专业分化又细，专，以至于任何一个企业都不可能独力承担一种产品的研制、开发、生产、销售售后服务等各个环节中的全部工作，而不得不求助于其他企业的合作与支持；另一方面，今天的市场瞬息万变，产品更新换代加速，尽早上市或提前交货已经成为企业在市场竞争中制胜的首要因素，在这种条件下，一个企业如果单靠自身的技术改造或生产能力的扩充来跟踪市场需要，则往往会严重落后于形势，血本无归，而明智的策略则是实行企业之间的合作，充分调度与利用其他企业已有的各种资源，在合作中求得共生。网络化环境网络化环境为企业之间的合作与共生提供了物质基础和实现条件 资源综合调度和充分利用。资源充分利用合作实现了资源的跨厂、跨地区甚至是跨国界的调度与协作，避免了资源的积压，充分资源。减小风险与不仅提高企业速度，而且减小了企业所承担的风险研发、原料采购、生产、销售渠道等方面的合作，可以相互分担、降低风险与费用，增强经营能力。种种迹象表明，现代竞争已发展为“协作竞争”，在竞争中实现“双赢”的结果才是最理想的战略选择。 6、企业合作与协调有利于掌握销售的通路占领市场。 销售渠道对于企业来说无异于生命线，随着营销竞争的加剧，掌握销售的通路就等于占领了市场。优秀的分销商是企业竞争优势的重要组成部分。通过与分销企业的合作，利用他们的人力、物力、财力，企业可以用最小的成本得到最大的收获，完成产品的流通，并抑制竞争者的产品进入。同时金融机构、新闻媒介、政府、社区，以及诸如消费者权益保护组织、环保组织等各种各样的社会团体，与企业都存在千丝万缕的联系，对于企业的生存与发展产生重要的影响。 7、企业合作与协调更能满足消费者的需要。 随着社会的发展，科技的进步，企业之间的竞争也随之激烈，竞争手段呈现多元化的趋势。由于人们的消费观念向外在化、个性化、自然化的方向发展，精神消费和心理消费的程度越来越高，这就迫切需要企业与企业间以更多的合作与协调来实现自己的需要与利益。 8、企业合作与协调更能充分发挥企业个体的积极性。 整体的协调一致性和个体的独立自主性的高度统一在新的合作模式中，个体的独立自主性和整体的协调一致性在具有充分的信息交流、完全的信息共享、运作的网络中被统一起来。每个体都是一个自律的单位，享有独立自主决策的权利，可是这种独立自主性并不会破坏整体的协调一致整个系统具有共同的目的、共同的利益这种合作模式在保证整体的协调一致性的前提下，最大限度地发挥了个体的积极性。闭关自守、自给自足的我国经历过长期的封建制度，社会动荡、群雄争霸、军阀割据的史实在人们的行为模式和思维方式上打下了深深的烙印不幸的是这种我国一些现代企业家的思维方式中，严重地影响了我国企业界的合作、共生及其竞争能力。其实，竞争与合作都是发展