周科荣：生产主管必备管理思路与工具讲义.docVIP

F24-徐明达-生产主管必备管理思路与工具 第一讲 角色认知与工作定位（上） 1．前言 2．企业需要什么样的主管 ? 第二讲 角色认知与工作定位（下） 1．引言 2．高效的执行力 ? 第三讲 现场诊断与分析（上） 1．现场诊断的内容 2．六何分析法及四种技巧 3．生产过程的时间组织 ? 第四讲 现场诊断与分析（下） 1．合理布置工地的基本要求 2．车间设备布置原则 ? 第五讲 生产作业的方法研究（上） 1．向工艺流程要效益 2．向平面流程要效益 3．向移动方式要效益 ? 第六讲 生产作业的方法研究（下） 1．向动作分析要效益 2．向搬运过程要效益 ? 第七讲 现场管理的任务（上） 1．现场管理三大因素 2．现场工序质量控制（一） ? 第八讲 现场管理的任务（下） 1．现场工序质量控制（二） 2．质量控制和质量突破 ? 第九讲 生产管理赢在思路（上） 1．系统图的绘制与展开 2．系统图的应用 3．奇妙的右半脑（一） ? 第十讲 生产管理赢在思路（下） 1．奇妙的右半脑（二） 2．思路提示法 ? 第十一讲 生产过程的运筹学 1．引言 2．PDPC法的优点及分类 3．PDPC法的应用 第一讲 角色认知与工作定位（上） ? 如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？ ? 企业需