GPDS_供应商管理手册_第4版_-_二零一六年7月版_-_二零一六年11月15翻译版.docVIP

 章节主题： 页码 I. 引言 2 II. 流程概览 总体流程图 GPDS供应商管理流程主要元素 什么是 “GPDS 供应商管理” 流程? 角色与职责 流程中牵头责任的划分 供应商选点 GPDS 链接与汇报 3 4 5 - 6 7 8 9 III. 流程详情 关重供应商选择 启动会议 团队评审 #1 团队评审 #2 团队评审 #3 团队评审 #4 项目汇报流程 外部供应商APQP/PPAP准备-评估（表A） 外部供应商APQP/PPAP准备-元素汇总报告（表B） 外部供应商APQP/PPAP准备-供应商积分卡（表C） 11 – 12 13 – 15 16 – 19 20 – 23 24 – 27 28 – 29 IV. 附录 GPDS流程表单和参考质量手册– 附录A 发动机和传动系统零件关键性清单-– 附录B 表A使用指南-– 附录C 表B使用指南-– 附录D 表C使用指南-– 附录E 关重供应商清单样表 – 附录F 关重供应商通知函样本 – 附录G 各种配置车型节点时间-– 附录H 31 32 33 34  本手册旨在定义在全球产品开发体系（GPDS）下，为使供应商提供优质零件以支持投产所需的福特内部的工作流程。基于福特北美供应商管理的经验，供应商管理首先就是要认识到供应商管理是一个多部门（福特跨功能小组合作）的流程，供应商的