第一章施工项目组织概论解读.pptVIP

土木工程施工组织与管理 青岛滨海学院 思考几个问题: 1、为什么要进行施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么? 学时分配 施工组织设计的发展 建国初期至1966年——学科体系初创期 1966年到1978年——实践延续期 1978年至今——学科体系发展创新期 第一章 绪论 § 1.1施工组织研究的对象和任务 § 1.2施工项目产品生产的技术经济特点 § 1.3基本建设程序和施工程序 § 1.4施工组织设计概述 § 1.5施工项目的施工准备工作 § 1.1施工组织研究的对象和任务 一、概念及任务 1、概念 2、根本任务：5M的组织，协调 工期短、成本低、质量好的产品 3、具体任务： 5M:就是“管人管事”. 也即合理利用有限资源，达成组织目标的过程，是计划、组织指挥协调和控制的过程。 人(MAN) 机(MACHINE) 料(MATERIAL) 法(METHOD) 量测(MEASUREMENT) 一、人(MAN) 自我启发、激发潜能 岗位训练 讲解、示范、演练、矫正 优赏劣罚 公正、公平、公开 职掌、职责(职掌表及作业量分析)确立 职务代理表 人资规划：选才、育才、用才、留才 二、机(MACHINE)  (包括仪器、工治具) 最佳状态 有效稼动 保养维修确实 正确操作及使用方法 适质使用、分级使用 各站定量周转 三、料(MATERIAL) 适中原则 1、良品、不良品 2、呆料、废料处理 顺畅物流：了解前后各站供料状况 不良物流管理 二次运用(回收程序) 减少品质失败成本 1、内部：返工 2、外部：退货 耗材库存及各项备品的合理化 四、方法(METHOD) 善用管理工具 1、报表 2、数据 3、看板 4、标语 5、计算机 善用管理技术：PDCA 6W3H等 善用管理技巧 1、目标管理 2、团队作业 3、早会、会议4、垂直、平行沟通 力行ISO、5S 集中原则：程序、领料、窗体 有效程序 1、有效会议 2、有效沟通 3、有效程序 颜色管理 五、量测(MEAWUREMENT) 环境检测方式 校正、限样 客观性、统一标准 流程、时间合理化 合理化：可不可以不要做 制度化、标准化：可不可以托人做 计算机化、自动化：可不可以不要人做 § 1.1施工组织研究的对象和任务 二、研究对象 概括-----如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织与方法 具体-----施工准备 5M的组织安排， 协调合理关系 § 1.2施工项目产品生产的技术经济特点 一、产品的特点 § 1.2施工项目产品生产的技术经济特点 一、施工项目产品生产的特点 § 1.3基本建设程序和施工程序 一、相关概念 1、基本建设：固定资产的建设=建造+安装 2、基本建设项目：一个总体设计 + 施工 独立形成生产能力或使用价值 § 1.3基本建设程序和施工程序 一、相关概念 3、基本建设项目的分类 1）项目性质： 新建、改建、扩建、迁建、重建 2）用途： 生产性建设项目（？） 非生产性建设项目（民用项目：居住建筑+公共建筑） § 1.3 基本建设程序和施工程序 一、相关概念 3、基本建设项目的分类 3）规模： 大型、中型、小型 （划分依据？？） 4）投资主体： 国家投资项目、地方政府投资项目、 企业投资项目、合资项目、三资项目 5）隶属关系：国家项目、地方项目、企业项目 § 1.3 基本建设程序和施工程序 一、相关概念 4、基本建设项目的构成 1）单项工程： 独立设计文件+独立发挥效益、能力 2）单位工程： 单独设计+独立施工+不能独立发挥效益、能力 3）分部工程：组成单位工程 4）分项工程：施工过程（工序） § 1.3 基本建设程序和施工程序 实例： 练习： 1、下面哪项属于单位工程( ) A、教学楼工程 B、教学楼的土建工程 C、图书馆工程 D、学生宿舍工程 练习： 2、下面哪项属于分项工程( ) A、挖基槽 B、教学楼的土建工程 C、图书馆工程 D、学生宿舍工程 § 1.3 基本建设程序和施工程序 二、基本建设程序 1、概念： 2、必要性： 3、程序阶段划分：