媒体公司框架解读.pptVIP

世界之巅的样子：你买的远远不是一个公司的乐观+远见+执行力 2013年11月26日 一、乔布斯不困惑，资本市场就不困惑二、横向坐标定位：百视通IPTV以东是乐视超级电视，以西是其他智能电视三、纵向坐标定位：公司经营战略和核心竞争力分析四、盈利模式：用户收费和广告的戴维斯双击五、目前的估值才仅仅反应了安全边际六、风险分析：领军者意志，以及人性的“矛盾”本质七、估值：70-20-10定律，以及人们对传统世界收购的误解 * 目录 * 我们的目标：寻找伟大的公司 苹果：领军者不困惑，为资本市场带来超额收益 乔布斯之前，Apple TV年出货量近千万台，乔布斯之后，搁浅智能电视转向iwatch——智能电视需求在，领军者不再 困惑的智能电视行业，不困惑的乐视超级电视 一、乔布斯不困惑，资本市场就不困惑（1分钟） * 二、横向坐标定位：百视通IPTV以东是乐视超级电视，以西是其他智能电视（3分钟） 改良 竞争目标：天空和大海 游戏规则：传统电视、有线直播、未能改变用户群 约束：多头监管 乐视超级电视 不困惑 革命 其他智能电视 困惑 改良？革命？ 正态分布？长尾分布？ 用户定位不清晰 百视通IPTV 不困惑 改良 历史使命结束了 70-20-10格局形成了 革命 百视通OTT 不困惑 紧跟乐视超级电视商业策略 * 三、纵向坐标定位：公司经营战略和核心竞争力分析（1