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人力资源计划的编写步骤 编写人力资源计划的典型步骤：　　　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。　　　　1、制定职务编制计划 　　　　2、制定人员配置计划 　　　　3、预测人员需求 　　　　4、确定人员供给计划 　　　　5、制定培训计划 　　　　6、制定人力资源管理政策调整计划 　　　　7、编写人力资源部费用预算 　　　　8、关键任务的风险分析及对策 　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。　　实例介绍　　　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。 　　由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中“人员招聘计划”部分最为详细。 　　需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。　　　　2000年度人力资源管理计划 　　（一）职务设置与人员配置计划 　　根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5人）1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部（8人）：1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名 3、财务部（4人）：1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 4、人力资源部（4人）1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 5、销售一部（19人）1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名 6、销售二部（13人）1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名 7、开发一部（19人）1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 8、开发二部（19人）1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 9、产品部（5人）1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名　　（二）人员招聘计划 　　1、招聘需求 2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下：2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式 　　开发工程师：学校招聘　　销售代表：社会招聘 　　3、招聘策略 　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 　　4、招聘人事政策 1）本科生： a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除； c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同； 2）研究生： a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。b、考上博士后协议书自动解除；c、试用期三个月。d、公司资助员工攻读在职博士；e、签订不定期劳动合同，员工来去自由；f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 5、风险预测 1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。　　（三）选择方式调整计划 　　1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。　　（四）绩效考评政策调整计划 　　1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。 　　（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；2）建立总经理季度书面评语制度，