对神舟笔记本竞争战略的分析与思考.docVIP

对神舟笔记本竞争战略的分析与思考 摘要 神舟电脑在的时间里获得如此巨大的发展，靠的是什么样的竞争战略，又是如何实施这些战略的呢？神舟电脑成立于2001年1月，隶属深圳市新天下集团有限公司，注册资金9 800万元，是以电子信息产品制造为主业，集高性能笔记本电脑、台式电脑、一体式电脑、液晶显示器的研发、生产、销售为一体的高科技企业。2001年8月26日，第一台自产的神舟电脑整机下线，凭着质优价低的竞争优势，迅速成长为国内颇具影响力的电脑供应商之一。2002年电脑销量达20万台，销售额超过10亿元人民币，进入全国台式机销量排名前5位，一年就走完了别的厂商通常需要六年才能走过的路。在台式电脑市场上取得成功后，2003年神舟电脑正式进军笔记本电脑。至2005年年末，神舟笔记本电脑单月出货量超过3万台，以13.7%的市场份额仅次于IBM、联想位列第三。目前神舟电脑在北京、上海、广州、南京等全国34个大城市设立了分公司，并拥有神舟电脑专卖店2 000余家，经销商余家、授权服务站近千家。：“只有始终为消费者提供物美价廉的产品，合理超值的服务，我们才会不断发展，不断壮大！”。神舟秉持着不断创造物美价廉的产品以满足广大消费者需求的理念，成就了今天的辉煌。 6总结 根据以上的推理论证，神舟电脑具备了成本领先战略成功的所有条件：1. 符合当前市场发展趋势、2.有市场（产品这购买者所接受）、3.能获利。美中不足之处就是其产品的质量，这也神舟电脑实行成本领先战略最为难以突破的瓶颈。如果神舟电脑能在质量上克服这个难点，相信神舟一定能在中国及海外市场走得更远，飞得更高，让物美价廉的神舟电脑遍地开花。 参考文献 1．《企业战略管理——理论与案例》，杨锡怀编著，高等教育出版社，2002.8； 2．《企业战略管理》徐二明中国人民大学出版社 1