张玉讲师《目标管理和时间管理》.docVIP

《 一、目标管理概要 1、目标的意义 2、目标管理的定义和含义 3、目标管理五要素 4、目标管理的威力 5、目标管理的实质 案例：猴子下山才玉米的故事 二、目标管理的程序 1、目标管理的三大阶段 2、目标管理的过程 3、目标管理程序 4、目标管理层次体系 三、目标的设定与分解 1、目标的设定----10个步骤 2、目标的设定----原则 3、目标设定----依据 4、目标设定----期限 5、目标的设定----方法 6、目标设定----程序 四、目标管理的实施 1、推行之前的工作 2、如何推行管理人员训练 3、如何实行有效的授权---授权的目的 4、如何实行有效的授权---授权的三项原则 5、目标推行过程的有效控管----管理控制过程 6、目标推行过程的有效控管----控制原则 7、目标推行过程的有效控管----反馈控制 五、目标的考核 1、成果考评的含义 2、成果考评的原则 3、成果考评的六项要素 4、成果考评的起点 5、成果考评的主要内容 6、设计考评原则 7、考核角色 8、考核指标的制定 9、成果考评中的沟通 短片观看及案例分析： 微软公司的目标管理 戴尔公司的目标管理 麦当劳公司的绩效管理 示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评 第二章、管好你的时间 一、提升对时间管理的认知 1、对时间的认知 2、对价值观与自我能力的认知 3、对事情重要程度的认知 4、对时间管理工具的认知 二、管好你的时间 1、营销时间的运用技巧 2、营销人员浪费时间的行为 3、营销人员节省时间的技巧 三、管好你自己 1、应酬管理 2、睡眠管理 3、其他行为管理 第三章、营销团队与时间管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 　一　团队合作的优点 　二　让团队发挥作用 三 正确地浪费你的时间 　1、花时间打扮 2、花时间让肢体语言“文明”起来 　3、花时间锻炼口才 　4、花时间交际 5、花时间学习 　6、把时间花在健康上 7、把时间花、在家人相处上 四 准客户，你的时间大客户 　1、打开你的客户地图 　2、准备工作要做好 　3、巧用一套扣人心弦的说话术 4、踢好临门一脚 短片观看及案例分析 示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评 第四章、影响时间效率的22个原因及解决的办法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 头脑风暴：哪些因素影响了您的时间效率？ 一、电话干扰 二、不速之客 三、用人不当 四、沟通不畅 五、危机应付 六、计划欠妥 七、完美主义 八、事必躬亲 九、行事优先级错误 十、会议太多 十一、拖延 十二、不善于拒绝 十三、文件杂乱 十四、出差太多 十五、上司找麻烦 十六、不善于使用现代办公工具 十七、知识陈旧 十八、工作流程复杂 十九、缺乏自律 二十、分不清责任和权力 二十一、身体、精神不佳 二十二、习惯性迟到 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。 出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。?通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程及擅长领域：部分受益企业： ?临矿集团 海信集团 ?中外运 新恒基 哈尔滨和润 21世纪 松下电工桑诺珂制衣 三恩集团 祥兴钢管 北京中辰百年