宋振杰老师机关执行力培训大纲.docVIP

机关执行力培训大纲 《做最好的执行者》 ——机关执行力培训课程大纲 课程目的与收获 政府机关执行力是政府机关执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令过程中表现出来的能力。政府机关执行力是政府工作的生命力与公信力，既要吃透法律法规精神，做到依法执行，又要结合本地实际，体察人民诉求，创造性地开展工作，高效执行。 本课程以“做最好的执行者”为主题，运用课堂讲授、案例解析、视频教学、互动思考等授课方式，重点提升执行意愿，履职尽责；塑造执行精神，积极作为；掌握执行方法，高效执行；管理工作压力，快乐执行。 课时计划 9课时（1天半，可以压缩为6课时1天） 课程大纲 第一讲 恰当定位，履职尽责 一、影响机关执行力的七大障碍 1、敷衍塞责的消极执行 2、不求实效的机械执行 3、墨守成规的教条执行 4、事倍功半的低效执行 5、随心所欲的选择执行 6、阳奉阴违的拒不执行 7、漠视法规的违法执行 二、清晰定位，履职尽责 1、当位则吉不当位则凶 2、权力在手，责任在肩 3、机关执行的三大纪律 4、机关执行的八项注意 5、机关干部如何种好自己的责任田 第二讲 高效执行九大精神 一、积极作为不抱怨 二、雷厉风行不拖延 三、接受任务不讲价 四、抓铁留痕要结果 五、急难险重敢担当 六、死缠烂打不放弃 七、遇到问题能创新 八、精益求精做完美 九、标杆赶超争第一 第三讲 高效执行的五大途径 一、执行准备：吃透政策，领会意图 1、同一高度 2、同等基础 3、同向思考 4、同频共振 二、执行过程：有条不紊，贯彻落实 1、吃透上情，领会精神 2、把握下情，集思广益 3、了解域情，制定计划 4、执行有据，研判法律 5、必要推演，事半功倍 6、善于复盘，持续精进 三、主动执行的问题管理 1、认识问题：确立问题意识 2、发现问题：练就一双“慧眼” 3、解决问题：找到过河的桥或船 4、预防问题：从“亡羊补牢”到“曲突徙薪” 5、持续优化：从问题管理迈向流程管理 四、高效执行的六个要点 1、抓趋势，超前研判 2、抓苗头，超前治理 3、抓关键，纲举目张 4、抓难点，单点突破 5、抓案例，以点带面 6、抓预防，服务为本 五、提升效能的五个方法 1、大局意识，团队合作 2、换位思考，同理同心 3、尊重差异，共好共赢 4、善于沟通，积极反馈 5、依靠群众，发动群众 第四讲 做一名高效快乐的执行者 一、管理压力 1、机关执行的压力源分析 2、压力应对的三个技巧 3、情绪管理的四个方法 二、阳光心态，快乐执行 1、改变不了天气就改变心情 2、懂得常识，淡定从容 3、活在当下，抓住现在 4、正确比较，珍惜拥有 5、提升能力，管理欲望 6、操之在我，褒贬由人 课程总结：不辱使命，幸福人生 宋振杰老师简介 宋振杰，清华大学职业经理训练中心教授会成员，人社部CETTIC（中国就业培训技术指导中心）职业基本能力专项培训专家委员会成员，全国总工会“十二五”全国职工素质建设工程专家组成员，北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历，理论功底和实战经验丰富。 宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，百度百家、钛媒体、经理人分享等新锐媒体专栏作者。著有职业素质培训专著《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金心态》《自我管理——经理人九大能力训练》《团队领导——九大核心能力塑造新型管理者》《好员工是这样炼成的》《赢在起点：新员工职业化六大关键》等15部。 由中华全国总工会宣传教育部总编，宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造（训练）》《员工职业意识塑造（训练）》《员工职业行为规范（通用读本）》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材，经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定，被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材，该系列教材已于2012年4月由中国工人出版社出版发行。 宋振杰老师的新员工入职训练课程《赢在起点》2015年成为北京市总工会首都职工素质工程新员工培训标准课程，《赢在起点》一书被指定为首都职工素质工程专版教材。宋振杰老师的《黄金心态》课程已经成为全国心态类培训经典课程，先后在全国40多个城市和200多家企业进行了公开课和内训讲授，直接受训人数3万余人。《黄金心态》一书自2007年由北京大学出版社出版发行以来，已连续印刷27次，销量超过了20万册，并于2009年出版了升级版。 近10年来，宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训，曾服务中国职业教育技术协会、北京市总工会、北京市人保局、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料（中国）公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷