杨永红——MW超超临界发电机组检修项目管理资料.pptVIP

承包商管理要点： （1）招投标及合同管理。防止低价低质中标；合同条款细化。 （2）准入管理。 （3）定期检查评价。包括资源投入、安健环、技术质量、工期进度、人力资源、档案管理、诚信自律等管理体系的建设与运作情况。 （4）定期向承包商上级单位通告项目部运作情况及评价结果。 （5）建立承包商管理档案。 （6）对项目部进行人员全口径信息登记。 （7）开展承包商劳动竞赛。 （8）建立甲、乙双方定期沟通机制，互相了解对方需求，建立良好的合作关系。 （9）提供必要的生活及办公、娱乐条件，协助解决实际问题。 1000MW超超临界机组A/B/C检修工程，具有一般的项目管理特征，同时，又具有自身的特点，比如：新技术、新工艺的应用对质量、工期等关键指标的影响；P92管材焊接、汽轮机等主要设备解体检修对承包商队伍选择的限定；发电企业对检修质量的更加重视等。所以，1000MW超超临界发电厂需建立一套行之有效的项目管控体系，充分利用内、外部资源，进行项目全过程管理，实现机组检修目标。 * * 华能玉环电厂 杨永红 2011.12 汕头 1000MW 超超临界机组检修项目管理 1. 概述 2. 机组检修项目管理策划 3. 机组检修项目管理内容 4. 检修承包商管理 5. 总结与建议 1.概 述 目 录 发电机组检修因参加人员多，安全风险高，资源投入大，是发电厂生产管理工作中的重点。 电厂检修市场化，发电企业和电力检修公司形成了以合同管理为基础的商业模式，引入项目管理机制，实行项目经理负责制，有效降低成本，提升管理效率，确保检修目标的实现。 1.1 引言 1000MW超超临界机组容量大，直接关系到电网安全，且自动化程度高、新技术应用多，对机组检修的安全、质量、工期等关键指标的管控提出了更高的要求。 在1000MW超超临界机组检修中引入项目管理方法，建设一套行之有效的项目管理体系，实现项目的全过程管理，确保超超临界大型发电机组修后长周期安全运行。 功能要求 有限预算 完成期限 功能 费用 时间 目 标 1.2 项目管理概念 项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务 。 项目一般具有时间、功能、费用的三重约束。 项目管理—就是在项目推行的过程中，对项目周期四个阶段(项目启动、准备、实施、收尾)的各项工作进行规划、组织、协调、指挥和监察。其目的就是从组织和管理角度采取措施，确保项目目标(安全目标、费用目标、时间目标、质量目标)的实现。 项目生命周期图 实施 收尾 准备 启动 资源投入 时间 项目管理与日常运作的差异： 日常运作是持续不断和重复的，项目是一次性的，当确定的目标到达后，项目就会终止，而日常运作会选定新的目标继续进行。 日常运作的管理对象及资源基本上是固定的，而项目管理投入资源更多，管理对象特性的变化更大。 发电厂机组检修项目是指发电机组 A/B/C 级检修。 发电机机组检修项目管理的 特点 ---典型的项目特点；和日常生产管理的活动地点、对象基本不变。 1. 概述 2. 机组检修项目管理策划 3. 机组检修项目管理内容 4. 检修承包商管理 5. 总结与建议 2. 机组检修项目管理策划 目 录 古语云：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。项目管理就是制定计划，执行计划，监控计划的过程。项目管理策划即是指导如何制定计划、执行计划、监控计划的管理程序或方法，用以指导项目全过程管理。 项目管理策划书—— 是项目管理的载体。 项目管理策划书编制的过程即是项目管理策划的过程。 项目管理策划书的内容：项目状况、目标、组织机构及职责、标段划分及分工、进度质量计划、施工方案、制度及标准、标准表单及人员信息。 2.1 项目管理策划 员工激励机制 员工培训和发展机制 机 组 检 修 项 目 管 理 体 系 框 架 图 安全、质量、技术日常基础性管理工作 1、基础台帐 2、图纸资料 3、技术管理标准 4、质量管控文件 5、检修策划书、施工方案和总结评价报告等。 6、各种工器具、量具管理校验台帐 1、安全目标 2、安全管控措施 3、各种安全报表 4、异常、事故分析报告 5、安全奖惩制度 6、安健环监察通报 7、安全趋势管理 8、承包商管理 建立组织机构 机组检修工程项目 目标、指标 检修工程项目 安健环管控体系 质量技术管控体系 费用资源管控体系 按照管控体系组织实施（执行相关标准和制度）-策划书 职能部门（职能组）进行监督与检查，提出整改措施。 进行整改、总结和反馈。备案存档。 1