刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业”.docVIP

事业合伙人系列︱刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业” 2015-05-22 刘润 HR转型突破 HR转型突破 HR转型突破 微信号 HRBP-007 功能介绍 我们已经走的太远，以至于忘了为何出发。换个角度看HR。 【导读】本文的主角宗毅，芬尼克兹创始人，采用了一种把员工变成股东、内部裂变创立多家公司的方式，留住骨干，拓展事业，被谓之“裂变式创业”。芬尼克兹，是宗毅和张利在2002年合伙创办的专做空气源热泵生产销售的公司，创业两年即遇到个大麻烦——一名掌握了公司80%销售业务的销售高管突然离职，想自立门户当老板。对于创业公司，高薪留人是有困难的，要避免人才流失怎么办，更何况，“这种想创业的员工，你给再高的工资也没有用。”（宗毅语），所以他们开始寻找制度上的解决方法，即“这种创业型的人才也是我们需要的。他不就是要创业吗，你就让他创。没得选，这是唯一的办法。” 本文作者刘润的关注点在于传统企业向互联网转型的组织创新，我们则可以从中看到鼓励内部创业的公司是如何平衡老企业与内部新生企业之间的关系的，这包括了股权设置如何既能保证控制权又具有激励性，如何使参与人全力投入（共担风险），如何使这个机制具有持续刺激力、不会滋生怠惰，推动企业保持创新活力，等等。这些，也正是推行事业合伙人制度所不可忽视的要点。 宗毅，深具创新思维的企业家，除了裂变式创业，在2014年，他作为中国最早的特斯拉车主之一