班组文化建设设想.docVIP

关于班组建设若干想法 文班长 一：班组安全工作 1、班组安全建设的理念 积极向班组所有人员灌输班组安全文化建设的理念，本班组的安全建设理念为：零事故原则、危险预知原则、全员参与原则。 2、活动的开展 加大各工序的危险源知识的培训、设备操作过程中应注意的问题、保养过程中应注意的问题，人身安全、自我保护意识的培养；针对各工序的危险源制定班次生产前的安全点检表格；检查班组消防器械的完好情况。邀请相关安全人员对班组员工进行安全培训。 3、经验教训的及时总结。 对班次在生产中出现的问题，及时总结，形成总结材料，及时组织班次员工学习，避免相同的问题的再一次出现。 4、班组安全工作负责人 班组安全工作及活动的开展由金雷同志负责。 二：班组文化建设计划 形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养优秀的班组队伍，培养更好的班组文化，提高整个班组整体素质，促进企业的发展。 1、加强班组团队建设 　班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。而班组建设好关键是团队建设。一根筷子易折断,一把筷子难折断 2、班组文化宣传 展示班组宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况，并将好的经验、创新的举措和先进事迹显性化在宣传栏上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。同时负责班次的对外宣传工作。 3、知识技能培训 将好的经验和操作技能通过收集整理成资料，定期向全体人员进行培训并进行推广，丰富其业务理论知识，同时也进一步掌握和熟悉操作技术要领，以便提高班组的整体素质。 4、班组集体活动 班组要定期组织丰富多彩的在活动中培养的合作意识,增强班凝聚力 5、 班组文化建设工作负责人 班组文化建设工作及活动的开展由赵俊东、王源、宣龙然同志负责。 三：班组工艺质量管理工作 1.班组工艺质量管理理念 零缺陷工艺质量管理理念。 2.工艺管理活动的开展 1 针对考核内容，在各生产工序中控统计数据基础上，建立起各工序的工艺质量班次内控标准，每季度更改一次班次质量内控标准的内容，采取步步逼近的方法，准求质量零缺陷。 2 针对生产中出现的问题，各工序及时分析、总结，形成总结材料，在班次会议上进行讨论，对本班次不能解决的问题，寻求车间帮助，以求更好的解决班次存在的问题 3 组织班次员工学习工艺质量管理最新理论以及制丝工艺的最新发展方向。 4 每月组织一次班次的质量分析会议，及时通报上月本班次工艺质量的整体情况 3. 班组工艺质量管理工作负责人 班次工艺质量的管理工作由张高文同志负责 四：设备管理工作 加强对设备、器械的保养工作，教育、培训员工正确使用设备、爱护设备，保持设备、器械处于清洁、整齐、润滑、安全、可靠的良好状态，同时负责班次设备保养的检查工作。 严格执行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。　　优化生产现场管理的目的是促进生产发展，提高经济效益人的思想和行为的管理优化生产现场管理的中心和根本环节，把不断提高人的素质，发挥人的积极性和造性作为优化生产现场管理的主要思路。 2.??产品质量与工作质量的管理优化生产现场管理的关键。 3.??设备与物流的管理优化生产现场管理的重点。 4.??生产信息的管理优化生产现场管理的重要措施。 5.??工艺不断改进优化生产现场管理的重要方法。 6.??解决“脏，乱，差”问题优化生产现场管理的重要手段。 7.??各种现代化管理方法和手段，是优化生产现场管理的手段。 考核目的为加强班组建设，提高班组的素质，全面评价班组的工作绩效，保证目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定班组绩效考核实施方案。公平公开原则考评标准、考评程序和考评责任全体员工公开。考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。定期化与制度化绩效考核作为管理的一项重要的，沟通与反馈考评结束后，应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议。 工作 质量 考勤 协调 配合 临时 工作 创新 工艺 纪律 理论 学新 15 20 10 10 10 10 10 15 七：培训工作 为调动员工工作的积极性和主动性，力求培训工作的完整性，做到培训工作人人参与，人人配合，人人受益，全面提高员工的理论水平和操作技能。 主要培训内容见下表： 培训内容 责任人 设备原理培训 薛向东 电气培训 王建勋 中控培训 王源、董俊、欧晓妹 各主机设备培训 各主机设备操作工 叉抱车培训 李群 安全培训 金雷 香料厨房培训