目标管理程序（未完）.docVIP

 第一版 2009.09.01 执行 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 北京天润新能投资有限公司 TR2F004-2009 目标管理程序 （2009年第一版） 本文件之产权属于北京天润新能投资有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 目标管理程序 （2009年第一版） 目 录 1、编制目的； 2、适用范围； 3、引用文件； 4、专业术语； 5、相关职责； 6、管理内容； 7、流程简图； 8、记录（附图、附表）； 目标管理程序 1 编制目的 为了规范公司目标管理过程，引出相关作业文件，明确目标管理工作的职责、内容、标准和流程，通过目标体系的制定与实施将公司战略目标有效转化为各单位（部门）年度目标，指导各单位（部门）年度重点工作及考核指标的制定，通过各层目标的有效完成保证公司战略目标的实现，特制定本程序。 2 适用范围 本制度适用于北京天润新能投资有限公司及所属子公司。 3 引用文件 无 4 专业术语 无。 5 相关职责 5.1 公司经营层 负责公司开发、投资、经营、财务、人力资源、以及职业健康安全、环境、质量、运维总体目标的制定和实施。 5.2 综合管理部 5.2.1 是公司目标体系管理的归口单位。 5.2.2 负责公司目标体系的制定和管理，统筹制定公司级目标。 5.2.3 负责公司目标体系的过程盘点及评价。 5.3 项目管理部 5.3.1 负责安环目标体系的制定，建立分专业、分层级量化职业健康安全与环境的目标，并负责落实与监督安环目标的实施。 5.3.2 负责质量目标体系的制定，建立分专业、分层级量化质量的目标，并负责落实与监督质量目标的实施。 5.4 市场经营部 根据公司经营总体目标，建立公司各项经营的职能目标，并负责落实与监督经营目标的实施。 5.5 财务与产权管理部 根据公司财务总体目标，建立公司各项财务的职能目标，并负责落实与监督经营目标的实施。 5.6 人力资源部 5.6.1 根据公司人力资源总体目标，建立公司人力资源的职能目标，并负责落实与监督人力资源目标的实施。 5.6.2 根据公司总体目标，制定、分解KPI 指标，并负责KPI 指标的考核。 5.7 审计监察部 负责目标实施过程的监督检查。 5.8 分公司、各维护项目部、检修事业部、各专业公司（以下简称“各单位”）根据公司的目标，制定本单位的安环、质量、计量检测、经营财务、人力资源等目标及管理方案和实施措施，并组织实施。 6 管理内容 6.1 目标的制定 6.1.1 综合管理部每年根据战略规划，确定公司目标体系框架，经公司经营层审批后实施。 6.1.2 公司经营层每年年末组织制定公司总体目标，综合管理部结合目标体系框架统筹后制定公司级目标，以作为制定职能目标的依据。 6.1.3 公司各职能部门根据公司级目标，结合本单位的实际，制定本专业部门的目标体系，经主管领导审批后执行。 6.1.3.1 安环职能目标体系由项目管理部负责制定，具体制定方法见《安环目标管理办法》。 6.1.3.2 质量目标体系的制定由项目管理部制定，具体制定方法见《质量目标管理办法》。 6.1.3.3 经营职能目标由市场经营部制定，具体制定方法见《经济责任制管理制度》。 6.1.3.4 财务职能目标由财务与产权管理部制定。 6.1.3.5 人力资源职能目标由人力资源部制定，具体制定方法见《绩效管理制度》。 6.1.4 各单位负责依据公司总体目标和各职能目标，结合本项目部的实际情况对公司的目标进行细化、分解，组织制定本单位年度各目标，经单位行政正职审批后执行。 6.1.5 目标制定的依据 a) 国家法律法规的要求； b) 公司三年总战略目标、分战略目标和各专业的职能战略报告； c) 公司质量、职业健康安全和环境方针； d) 合同要求和顾客的期望； e) 公司经营层的指导思想和要求； f) 职业健康安全和环境辩识评价的结果； g) 相关方对与公司工程产品施工相关的安全及