科长素质与能力.pptVIP

（二）科长的分类 当心“科长经济”的破坏作用： （三）科长新上任抓住三个关键： 科长新上任抓住三个关键： 科长新上任抓住三个关键： ４、要正确对待和评价前任： 二、科长应具备的基本素质和能力 (二)科长应具备的几种能力： （三） 科长用人管人之道 （四） 科长授权之道 二、提高科长的语言表达能力 领导语言表达的重要性 二、提高科长的语言表达能力 提高主持会议的能力 三、提高科长建立良好人际关系的能力 人际关系案例一： 人际关系案例一： 人际关系案例二： 人际关系案例二： 人际关系案例三： 三、理顺职场三级人脉 心智模式中的推论阶梯： 三、理顺职场三级人脉 三、理顺职场三级人脉 三、理顺职场三级人脉 案例： 四、提高科长应对突发事件