EMTC_中宏经委会与人才培养.pptVIP

成功的单位经营 创造更高更稳的绩效 增员更多更优的新人 培养更成熟更全面的主管人才 核心竞争力 公司品牌、商品、制度优势、后援支持、管理层团队（人才）、财务实力、经验…… 营销运作系统 业务活动的目标 K.A.S.H的建立与不断提升 业务士气的激励 工作环境（职场）的积极氛围与纪律维护 发挥伙伴精神（事业命运共同体家庭的感觉）——共好团队 业务活动的目标 同仁策划执行活动的能力 （精致细腻的单位经营与运作） 团队默契的建立 （百炼成钢）（水乳交融） 形成单位文化 业务活动的目标 建构寿险业务的 “菁英团队” （成功的单位经营：多PC，多人力，多人才） 有共识、战斗力强、生产力高、专业、品质、纪律、文化、全方位能力 大型化、自动化、制式化、社团化 出色的业务活动 形成了单位经营的一个主轴 各种不同的活动，有着不同的目的、效果 策略思路的形成—做出决定—计划的拟定—准备—执行—检讨—成效评估—修正—留下记录—传承—复制 要有“人”组成一个组织体系来完成此事——“经委会（经营管理委员会）” 经委会精神 主动、付出、关怀、 责任、学习、荣誉 业务活动的种类 业务竞赛活动 教育训练活动 组织增员活动 团队联谊活动 会议 高生产力的学习型组织 总 干 事 单位经营方针与策略拟定 年度重点活动规划 年终策划会议之主办 年终表扬餐会（年夜饭） 经委会组长暨组员遴选 各组工作任务之协调