同江材料设备采购总结教程.docVIP

大庆油田同江救灾援建工程 材料设备采购总结 大庆油田工程有限公司 大庆油田同江救灾援建工程EPC项目部 2015年9月30日 （内封面） ×××××工程 材料设备采购总结 编 制 人：单德兵 审 核 人：施建新 项目负责人：张潮伟 单位负责人：黄裕辉 2015年 9月 30日 （材料设备采购单位盖章） 目 录 概述 材料设备采购的依据 第二节 材料设备采购的组织机构及分工 第三节 器材采购的基本情况 关键材料设备合同谈判及执行情况 第一节 合同谈判与签订 第二节 合同执行 第三节 专业培训（包括国外培训） 进口及大型超限材料设备的接、保、检、运 进口及大型超限材料设备采购工作的组织管理 进口及大型超限材料设备接、保、检、运 第三节 进口及大型超限材料设备的质量及索赔 投资控制 结束语 材料设备采购总结 第一章 概 述 第一节　材料设备采购的依据 1、根据与总包单位签订的合同，编制的施工图预算，制定投资控制方案执行 2、根据招标文件中对工期、质量、投标报价说明的要求，结合我公司的综合实力，针对该工程特点，特采用如下降成本措施。 采用先进工程项目管理方法降低工程成本 我公司严格按ISO9002关于施工现场管理程序文件的要求，关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程材料设备采购控制。 3、根据确定本建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 本项目在实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，充分做市场调查研究，对地方材料供应商生产能力、运输能力、材料供应价格、进行充分的分析，进行招标投标工作分散在施工前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此，不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、对单一来源材料列出明细表，充分的调查，与佳木斯地区相应供货商家报价进行逐一对比，确定其价格。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目过程控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、进行 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；制定“费用目标”的成本目标。 6、根据项目管理的核心任务是项目的目标控制，进行材料设备采购 7、服从建设项目总承包方的项目管理［设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。 第二节　材料设备采购的组织机构 项目经理：张潮伟 生产副经理兼总工：施建新 工程管理部：张林生 质量保证部：单德兵 安全监察部：王 新 物资采购部：于文学 专职技术员：周桂荣 专职质检员：单德兵 档案管理员：吉书伟 专职安全员：陈志勇 材料员：东志军 现场接收：李亚明 仓库保管：周世庭 第三节　器材采购的基本情况 简述器材采购的内容（包括引进新技术和器材、设备等情况）、资金使用情况 本项目在所承担的材料采购为油公司规定的二类物资，即地方材料为主的砂、石、红砖、水泥、钢材、模板木材、管材、阀门、门窗、涂料、保温防水材料、卫生洁具、地砖、瓷砖及其他辅助材料。 在采购上，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商， 供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： · 供货的安全管理； · 供货方的成本控制； · 供货的进度控制； · 供货的质量控制； · 供货合同管理； · 供货信息管理； · 与供货有关的组织与协调。 1、管理上重点把好材料成本关，在采购时做到“三掌握”，“三对比”，掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用后售后服务；对比材质，对比价格，对比运距；采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，根据工程部位实行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。 2、在计划进度方面，根据项目施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的