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企 业 管 理 制 度
汇
编
集团总公司
二0一四年二月二十六日
前 言
为进一步理顺和完善集团及下属各分公司管理制度，集团相关部门积极参与，通过认真汇集、梳理和修订，形成了本《企业制度汇编》。本《汇编》的实施，体现了公司管理向着“科学化、规范化、信息化”发展的信心和决心，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。
本《汇编》是从总体层面上理顺集团管理的制度汇编，是指导下属各分公司工作和行为、协调各部门之间关系的依据。下属各分公司要严格依照《汇编》中相关规定，规范本单位工作和行为，在不违背本《汇编》相关规定的前提下，可结合本单位实际制定相关实施细则。《汇编》中收集的管理制度，涉及会议管理、采购管理、合同管理、工程管理、招投标管理、计划管理、绩效管理等方面。
由于汇编时间有限，编者深知涉及内容很不全面，存在较多疏漏之处，望多多见谅。编者会结合企业实际情况，逐步完善管理制度，力争使本《汇编》成为集团稳步发展、创造辉煌的纲领性文件。
二〇一四年二月二十五日
企业管理制度
会议管理制度
采购的询价、比价管 理 办 法
公司合同管理制度招标监督管理办法
关于对各单位监察的管理办法
各单位监察管理办法细则
工作计划、工作总结制度
2 3 绩效考核办法
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