企业信息化典型案例教程.docVIP

1 信息化典型案例简介 2 1. 工程施工企业 2 1.1 企业级 2 1.2项目级 4 2. 房地产领域企业 9 2.1 哈尔滨哈电置业地产股份有限公司 9 2.2 首创朝阳房地产公司 10 2.3 北京中信房地产开发公司 10 2.4 天津泰达房地产开发公司 11 3. 综合类集团公司 12 3.1 温州东殴建设集团 12 3.2 海南海口保税区信息化项目 12 4. 政府领域 13 4.1 哈尔滨市建筑工程质量监督站 13 4.2 商务部基建管理系统 14 4.3 河北省安全质量监督站 14 信息化典型案例简介 我公司在过去的多年中开发了多套信息化系统，包括：企业管理信息系统：中国建筑工程总公司、中铁马来西亚分公司、首创置业、天津城建、中信地产、北京铁路局基建处、哈尔滨哈电置业地产、东瓯建设集团、海口保税项目、爱地鑫装饰工程公司、天津市政公司、武汉一冶等等； 项目管理信息系统：CCTV新址、国家体育场项目管理系统、中国国际建筑工程公司、中建一局五项目、沈阳铁路局项目、东海舰队、上海安装项目等等。 其它：中华人民共和国商务部的基建管理系统、哈尔滨质检站系统、建设信息网站。 其中部分类似客户的案例和企业信息化实施情况如下： 工程施工企业 1.1 企业级 1.1.1 天津市政工程公司信息化项目 天津市政公司主要承接市政工程施工业务为主，下辖几十个分公司、上百个项目部。信息化实施了办公自动化、经营管理、项目管理（企业级、项目级）大型综合管理系统。采用集中式部署。由于分公司业务内容不同，进行总体规划分步实施方式。逐步将各公司实现信息化管理。 项目经理部项目管理系统的内容包括：项目的现场管理、图档管理、成本控制、机械设备管理、材料管理、安全控制、进度控制、项目管理自动化等内容 企业级管理信息系统的内容包括：企业的办公自动化、企业级的协同工作平台、企业知识库、企业的门户网站、企业的业务控制等内容。企业的项目部数据及时向企业级管理平台传递，促进数据共享及时决策。 该系统充分的体现了法人管项目的施工企业管理模型，可以实现公司对各个项目的监控，实现成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理方式。 该系统可以实现基于互联网的公司和项目间的互动，可实现公司对项目、项目管理人员对项目的远程实时控制。 中国一冶 中国第一冶金建设公司（简称一冶）是具备冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质的国有大型建筑施工企业。成立于1954年，现有职工9000余人，各类专业技术人员3587人，其中具有教授、高级专业技术职称440人，中级专业技术职称1492人；一冶现有资产总额近20亿元；拥有各类机械设备2015台（套），总功率37993.5千瓦。一冶具备完善的工程及产品检验测试手段，建立了完善的质量保证体系，1996年在全国大型冶金建设企业中率先通过ISO9002-1994质量体系认证。一冶的施工领域遍及国内26个省、市、自治区及国外10多个国家和地区，具有承包冶金大型系统工程及高层建筑、机械、电子、电力、石油、化工、轻纺、交通、通讯、建材等行业大型系统工程的综合实力。 中国第一冶金建设公司项目信息管理系统总体设计为B/S结构，系统内容包括企业级及项目级的项目管理与集成。 研发基于MICROSOFT .NET 技术、Web services技术应用的两个平台： 企业级项目管理信息平台 项目级项目管理信息平台 重点解决冶金建筑企业项目管理中企业管理层和项目管理层对项目的四控四管一协调（四控：进度控制、成本控制、质量控制、安全控制；四管：信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理）；考虑“合同、资金、物资管理”三集中；兼顾企业贯标有关工作内容。 整个《冶金建筑企业管理信息系统》历经了一年多的时间，目前系统的各项主要功能全部投入使用。中国第一冶金建设公司在系统投入运行后针对系统性能、系统功能覆盖程度、系统应用满意程度等进行了针对全院职工的主观满意程度问卷调查，征求了项目部、公司职能部门和领导意见，同时在系统应用到中国第一冶金建设公司近期典型项目过程中，通过对有关项目管理数据、公司对项目部的管理和监控数据的采集、应用、统计、分析等，综合起来看：系统总体达到了预期的目的，主要表现在： ● 减少管理人员10～15%。● 材料库存下降20％～30％设备周转率提高2%左右。 ● 停工待料减少0％。由于材料和设备需求的透明度提高，工程计划也作了改进，能够做到及时与准确，材料和设备也能以更合理的速度准时到达，因此，工程实施中的停工待料现象将会大大减少。 ● 延期交付工程减少50％。由于停工待料的减少，质量监控手段改进，工程的进度计划有了保证，延期交付工程必然减少，这也会使企业在建筑施工行业的信誉大大提高。 ● 采购提