现代建筑工程管理教程.docVIP

浅谈现代建筑工程管理 摘 要 在世纪之交，我国加入WTO的进程加快。这对我国的各个领域产生了重大影响，人们处处感觉到当今社会的各个方面在发生着巨大变化。 在此，我们有必要总结过去，展望未来，以积极的进取精神迎接新世纪。以及我国工程项目管理制度改革和实践，系统介绍了现代工程项目管理的基本理论、组织模式、组织结构、项目经理与团队管理、决策与定义、计划、绩效管理与评价、采购和合同管理、风险管理、项目竣工与后评估、国际工程项目管理等。改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。建筑工程；施工管理；创新第一章 对过去工程管理的反思 1 第二章 现代建筑工程 5 第三章 现代工程管理新的变化 14 结束语 17 致谢 17 参考文献 18 1.2.2虽然在60年代初,网络就被介绍到中 国,近40年来,许多人为了它的推广作了许多努力,包括著名的数学家华罗庚,我省的钱昆润教授等。但在我国真正用网络进行进度计划和控制的工程还不普遍。施工企业,建设单位,监 理公司能够正确地系统地编制网络的人还很少。 1.2.3我国工程管理中存在一种非常矛盾的现象：一方面由于经济承包责任制人们十分注 重工程的经济效益,但由于片面地追求经济效益而忽视工程整体目标系统的平衡,特别是忽视质量;另一方面人们虽然讲究经济效益,但却不注重成本(投资)的核算和控制。在工程成本项目的分解,成本计划的科学性,工程实施中成本的控制,项目的全寿命期的费用优化等方面做得还远远不够,最终导致工程项目的整体效益的降低。 1.2.4由于我国目前经济体制、投资管理体制还存在许多弊病,市场经济还很不规范,法制很不健全,社会上普遍存在浮躁心理,工程管理的大环境很差,可以说是一个重灾区。在工程中人们有大量的非理性行为和违法行为。如将一个完整的工程分解得过细发包;业主不公平地对待承包商,压低价格,缩短工期,提出苛刻的单方面约束性条款;承包商在工程过程中的短期行为;在一个大工程结束时常常会暴露出许多违法行为。 1.2.5工程管理理论与实践的脱离,这种脱离的状况在相当长时间以来并未得到遏制。这体现在:我国在工程管理方面的基本理论的研究还是很先进的,例如对系统工程,运筹学,网络的研究。我国企业和事业单位的计算机装备水平较高,计算机的型号,各式各样的软件基本上与一些发达国家的企业同步。而我国的工程管理实践又是十分落后的。许多在国外行之有效的管理方法一到我国就会变得不伦不类。对此大家常常嗟叹中国的国情。但是我们不能迁就自己。我们所面对的是一个开放的世界。我们如果再不努力,我国工程管理的前景将是很令人担忧的。 1.3传统的工程管理有如下特点: 1.3.1以工程的建设过程为主要对象,承包商和项目管理者主要介入工程的建设过程。 1.3.2工程管理的核心是目标管理,即在工程开始前项目的目标和工作过程是确定的,工程范围,甚至施工图纸都是很清楚的。它们可以逐步地分解,这样责任的落实比较容易,各方面职责明确。 1.3.3强调各方面制衡。如设计单位和承包商,监理和承包商之间存在制衡。通过中间人或社会的介入达到制衡,实现公平;通过公开招标选择承包商,请不知情的专家评分;为了防止欺诈,在合同中,在项目过程中设立许多措施,例如采用复杂的招投标程序;工程中的各种阶段性检查程序,审批程序;双方之间互相提出担保等。 1.3.4强调合同双方利益的不一致性,强调合同的法律性质,强调合同应具体,应完备,应严密。导致合同的复杂化,合同条款和合同文件增加。 1.3.5这种管理模式容易带来如下问题: a.低效率,高成本。由于项目工作过程和 各方责任的细化,参加者各方互相制衡导致工程效率的降低。例如采用公开招标方式,由于投标人太多,每个投标人都要购买招标文件,作环境调查,作施工方案,计算报价。而最终仅仅一家中标,导致社会资源的极大浪费,工程平均成本的提高。各种防范措施的花费,例如保函的费用,最后都进入工程成本;信息处理量大,工程管理费用增加。 b.由于承包商和项目管理者不进入项目的前期决策过程和项目的运行过程,造成项目的决策、实施和运行三个阶段的脱节,造成管理的不连续性。 c.工程中关系紧张,合同实施的氛围差难以达到各方面满意的结果。 d.难以调动各方面的积极性和创造性,特 别是承包商。他作为工程的具