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系统实施工具之 鸣人咨询有限公司实施文档 项目实施方案 文档作者： 创建日期： 2015-01-14 确认日期： 2015-01-14 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字: 客户方项目经理： 小 明 实施方项目经理： 小 白 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 参考版本 备注 目 录 1 项目概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 软件应用总体框架 2 1.3 软件模块清单 2 2 系统实施目标 3 3 鸣人咨询有限公司项目组织 4 4 项目实施整体策略 5 5 项目实施总体计划 7 6 系统实施各阶段工作目标及内容（以上线准备为例） 7 6.1 系统数据设置 8 6.2 制订编码方案 8 6.3 静态数据准备 9 6.4 动态数据准备 10 6.5 系统上线（切换）计划 17 7 系统验收方式及标准 18 8 项目风险的界定与规避 19 9 K/3系统运行环境 20  项目概述 项目背景 丽娜服装有限公司概述： 丽娜服装有限公司成立于一九九五年，至今已有十八年历史，丽娜服装是佛山著名十大女装品牌之一。丽娜服装于2003年获得“中国十佳设计师品牌”、2010年中国十大女装品牌等荣誉称号。零售网络遍布北京、上海、大连、青岛、南昌、武汉、郑州、昆明、福州、银川、重庆、西安等大中城市。企业主要部门有：行政部 市场贸易部 研发部 供应部 生技部 财务部。 丽娜ERP系统项目根据企业目前生产经营需要以及发展的战略目标，运用ERP企业管理思想，将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化，以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。 丽娜服装有限公司ERP项目是一项复杂的对企业的发展具有战略意义的系统工程。为了确保项目的按期达标和有序进行，鸣人咨询有限公司作为丽娜服装有限公司长期合作伙伴，将根据丽娜服装有限公司目前企业管理的实际情况和发展的要求，运用鸣人咨询有限独创的“KingdeeWay”高效实施法，为丽娜服装有限公司ERP项目实施提供一套规范、科学的实施方案。由鸣人咨询有限公司选派经验丰富、技术过硬的人员组成系统实施顾问队伍，对贵公司ERP项目实施进行支持。 软件应用总体框架 软件模块清单 根据丽娜服装有限公司的经营管理模式、产品特点、生产组织方式、生产规模等特点和丽娜服装有限公司对本系统的目标要求，选配鸣人咨询有限K/3系统中的14个模块。其K/3系统主要模块清单如下表所示: 子系统 使用部门 License数 总账系统 财务部 8000 报表系统 财务部 2000 工资系统 财务部 2000 固定资产系统 财务部 3000 应收系统 财务部 2500 应付系统 财务部 2500 现金流量管理 财务部 1500 采购管理系统 采购部 2000 销售管理系统 市场贸易部 2000 仓存管理系统 生产制造部+采购部+市场贸易部 2000 存货核算系统 财务部+系统管理员　 2000 车间管理系统 生产制造部 2000 计划管理系统 生产制造部 2000 成本管理系统 财务部 2000 合计 30500 系统实施目标 强化基础管理 把管理的目标转移到治理整顿和强化企业基础管理工作，使企业在稳步中持续发展。 鸣人咨询有限公司属生产的流程型制造业，产品结构复杂、制造周期短，产品销售渠道复杂。对于鸣人咨询有限公司的ERP系统应用，物流、资金流的管理控制与集成是企业ERP实施的主体。 加强管理手段 建设全企业的管理信息化平台，让管理创新与企业信息化建设紧密结合，即企业管理的重点就是信息化建设的核心，企业管理的薄弱环节就是信息化建设的“突破口”。 鸣人咨询有限公司ERP的实施将围绕企业物流、信息流、资金流“三流统一”的总体目标,面向“三大订单”(采购定单、生产订单、销售订单),理顺“四条业务主线”(采购线、生产线、销售线、成本线)，满足企业的经营管理要求，建成包括财务管理（含总帐、报表、应收款管理、应付款管理、现金流量表、固定资产）采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、计划管理系统（包括物料清单、主生产计划、能力需求计划、物料需求计划）、车间生产管理、成本管理，各个模块无缝集成的企业级ERP应用系统。 鸣人咨询有限公司项目组织 实施ERP系统有大量的工作要做，管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。根据鸣人咨询有限公司K/3 ERP系统实施目标应建立一个自上而下的项目组织机构。同时，鸣人咨询有限公司将配置相应的实施支持小组，提供现场实施咨询和管理体系优化指导。 鸣人咨询有限标准实施规范中对项目管理及组织要求 1、项