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目录 设备管理制度 1 1 一、设备动力管理责任制度 2 （一）经理的主要职责 2 （二）设备动力管理部门的职责 2 （）企业计划、财务、生产、供应和门设备动力工作的主要职责 3 （）设备管理人员的职责 3 （五）的职责 4 （） 6 二 设备选型、购置、安装、调试管理 8 三、设备维护保养管理制度 9 、设备计划检修管理制度 10 、设备密封管理制度 11 （一）密封点分类和统计范围 11 （二）密封点计算方法 11 （三）静密封检验标准 11 （四）动密封检验标准 12 （五）密封管理区域划分的原则 12 （六）管理措施 13 、设备技术基础工作管理制度 13 （）设备标准 13 （）设备管理定额 14 （）设备技术档案 14 （）设备技术台帐 14 （）图纸资料保管 15 （） 15 七、设备润滑管理制度 16 （）设备主任对全的设备润滑负领导责任。 16 （）新购入油品 17 （）应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。 17 （） 17 （）设备要求和工艺条件 17 （）设备（装置）的润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通，不漏，不渗。 17 、锅炉、压力容器管理制度 17 、设备防腐蚀管理制度 19 十、设备事故管理制度 20 （一）设备事故范围与分类 20 （二）设备事故损失计算 20 （三）设备事故的调查处理 21 （四）事故报告 21 （五）预防措施 21 22 十二 设备检查评级管理制度 25 十三 关键设备特级维护管理 26 十、固定资产管理制度 29 30 十六、起重机械管理制度 31 十七、备品配件管理制度 32 十八、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度 33 十九、供排水管理制度 34 二十、供用电管理制度 35 二十一、供用汽管理制度 36 二十二 设备分级管理 37 二十三 危险品储罐管理 40 二十四 工器具管理 41 二十五 设备更新、变更管理 42 二十六 设备管理考核细则 48 二十七 设备的润滑管理考核 49 二十八 设备维护保养管理考核 49 二十九 密封点管理考核 51 三十 设备技术管理考核 51 三十一 防腐保温管理考核 52 三十二 机加工管理考核 52 三十三 设备的检修管理考核 53 三十四 工器具管理考核 54 三十五 设备管理奖励考核 54 三十六 附则 55 三十七 附件 55 三十八 附表 56 三十九 附录： 82 附表 A、B、C三级设备日常管理标准 39 A、B、C三级设备维修对策 39 3.3.4 设备变更验收表 47 3.3.5 设备变更评价表 48 附表1 设备登记表 62 附表2 设备运行时间表 年 63 附表3 设备检查评比表 年 64 附表4 润滑油检验记录 65 附表5 辅助设备及主要零配件 66 附表6 检修记录表 67 附表7 主要零部件检测记录 68 附表8 设备事故记录表 69 附表9 设备革新、改造记录表 70 附表10 锅炉（普查）注册登记表 71 附表12 机组特护检查记录 74 附表13 月度配件需要计划（ 月份） 75 附表14 主要安全附件及附属设备、水处理设备 75 附表15 固定资产损失鉴证表 76 附表16 公司内部财产物资报损审批表 77 附表17 压力管道（普查）注册登记表 78 附表18 计划外设备购置申报审批表 79 附表19 资产损失技术鉴证单 80 附表20 起重机械注册登记表 81 设备管理制度 化学工业企业设备动力管理制度 为了搞好企业的设备动力管理工作、促进化学工业的发展，根据一、设备动力管理责任制度 为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部门的职责范围，特制定本制度。 （一）经理的主要职责 1．对设备动力工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使工达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）。2．协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。3．经理可以根据企业情况委托一名副经理负责处理以下设备动力工作。（1）根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理办法。（2）根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。（3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方